保证工期的组织措施.docxVIP

保证工期的组织措施 一、组织保证措施 组织以项目经理为首的项目经理部，实行项目法管理，配备有实际工作经验的中青年人员参与施工管理。加大施工管理力度，制定切实可行连续施工保证措施，发挥的优势，同时依靠雄厚的施工技术力量，进行有效的科学管理，确保各项计划如期实现。 质量目标，安全目标，工期目标，新技术推广应用目标等，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次完成，确保分项工程按期完成。 二、资金保证措施 本工程准备一定的流动资金，项目经理部根据工程进度编出资金计划，做到专款专用，保证不因资金影响施工进度。 三、人力资源保证措施 1、做好劳动力安排，根据工作面和实际情况，满足劳动力需要，确保下道工序按期或提前进入。在节假日及农忙季节，必须确保现场劳动力的充足，做到早预测、早安排、早落实，决不能造成施工停滞。根据具体劳动力计划表，落实各种所需劳动力并协调签订分包协议，及时进场，安排好食宿配置足够的施工用具。 2、施工过程中加强劳动力的管理，提高工作效率，在基础及主体施工阶段要确保二班倒作业，以加快施工进度，为后期装饰装修留出充足时间。劳动力的组织和安排中采用技术过硬的职工，在木工、钢筋制安、机械、测量等工种分别配工人中的技师担任班组长。 3、装饰工程是建筑施工工期滞后的一个重要因素，们决定采取分段作业方法施工，上足劳动力，以加快施工进度。 4、对管理人员实行无星期天制度，吃住全在工地，实行工资外补贴，工作责任性奖励等制度。 四、分段流水施工组织措施 根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工流水段的划分与组织。 a、基础独立柱、报告厅墙、顶板依据后浇带设计平面将分为二个流水段进行施工即：A～J轴为第一流水段，J～P轴为第二流水段。 b、主体阶段流水段划分：主体流水段按照结构平面布置的特点划分为二个流水段，两个流水段即： A～J轴为第一个流水段；J～P轴为第二个流水段。室内外装修工程，采取按层分工序分别组织流水作业，以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，室内抹灰基本完成后，楼地面的施工，采取按每层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。 2、设备安装工程施工 随着基础结构的施工插入进行，分部位结构验收完毕后，基础设备预埋配合随之插入进行施工，与土建进行交叉施工，从而有效缩短工期。考虑到工期与成本效益等因素，设备安装工程等工序尽早组织竖向交叉施工作业。计划地下结构施工过程中，同时开始安装预埋管线的安装施工，从而缩短工期，加快施工进度。 五、机械设备供应组织保证措施 1、专设机械供应组 施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。 2、机械施工组织准备 机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。 ⑴编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。 由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。 ⑵确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置. ⑶配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。 机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的 1/3—1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。 3、机械计划的协调 ⑴机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。 ⑵机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。 ⑶机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。 六、设施及材料供应保证措施 1、在本工程配套用的钢管、架板等钢化设施料要配套齐全，以满足施工之用。 2、及时准确的提出本工程材料的供应计划，并做好采购、贮放及验收工作。 3、根据图纸设计要求，保证施工用的原材料、半成品的质量符合图纸设计要求，并管理好各种原材料的出厂合格证件及提前做好复试工作，保证原材料及半成品的合格供应，不能影响施工生产的进行及技术资料的整编归档工作。 4、现场根据实际情况搭设足够面积的施工