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摘要
随着我国物流行业的不停完善和发展,入厂供应链物流时间节点
的准确程度,工时的长短,便直接体现到一个入厂供应链物流的实力。
过科学合理的方式来不断创新,随之降低工时,优化工人的操作步
骤实则可以创造出更大的提升空间。作为第三方物流供应商上海安吉
汽车零部件有限公司中的一员。本设计方案即是 过对LOC现场的库
位优化,从而减少了操作工的配料步骤,提高作业效率展开,以达到
对入厂供应链物流的仓储及操作的优化起到推进作用。
关键词:入厂物流;库位优化;减少操作步骤;提高作业效率
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目录
引言 1
第一章需求分析2
1.1设计背景及现状 2
1.2设计内容2
1. 3 CPH2 LOC LAYOUT 图 4
第二章运作流程概况 5
2. 1 CPH入厂物流运作模式图 5
2. 2本次设计的区域小件分拣区域的原则 6
2. 3 KLT分拣区流程及含义 6
第三章问题分析及解决思路 10
3. 1问题分析10
3. 2 道料架分析11
3.3区域规划布局的基本原则及优化 12
3. 4分拣区优化方案12
第四章 现场反馈问题分析 14
第五章方案对比分析 15
总结 16
致谢 18
参考文献20
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引言
自21世纪以来,我国汽车产业发展迅速。据国外媒体报道,2013
年中国汽车产量将会首次超过欧洲,到达汽车业崛起道路上的里程
碑。
据《金融时报》报道,有预测机构的数据标明,2013年中国将
生产约1961万辆汽车和其它小型卡车,欧洲约为1820万辆。整个
2013年的中国的汽车总产量将会比2000年超出10倍,当时中国占
全球汽车生产的份额仅有3. 6%,与2013年有望达到的23. 8%的目标
形成鲜明对比,足以看出中国汽车产业也将迎来新的里程碑。
物流业已经成为21世纪我国经济发展的重要产业,入厂物流流
程的好坏,决定整条物流供应链的成本与质量和工作流畅程度。在竞
争激烈的局势下,为提高物流质量,降低物流成本,汽车制造企业针
对零部件入厂环节进行了不断的创新和实践。但是我国在入厂物流的
实践方面还存在一定的差距。本设计正是基于此,在借鉴前人的设计
成果以及大众主机厂实践的基础上,对零部件入厂物流环节做出了进
一步的设计。
1
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第一章需求分析
1.1设计背景及现状
上海安吉汽车零部件物流有限公司宁波分公司成立于2013年,
主要业务范围为上海大众宁波工厂入厂物流业务、杭湾联合产业园物
流配送业务、VMI仓储/排序业务及江浙地区汽车零部件物流配送业
务.此次优化的是CPH2 L0C占地面积为24, 192 m2o分为三个CPH,其
中L0C3正在建设中预计明年开始运行。L0C2经现场作业反馈小件分
拣区因布局原因在铲车进行铲料时影响操作工的分拣,且分拣区域严
重不足导致分拣好的料箱托盘占用分拣 道,间接缩小了人工分拣区
域,不能完全实行人机分离,既浪费工时,又可能造成人身安全的问
题。
1.2设计内容
本设计从一个物流运作者的角度,结合实际操作情况对上海大众
宁波分公司的入厂物流中一个区域进行分析,并付诸于实践。
在入厂物流中,物流规划与业务流程、运作系统是紧密相连的。
其中,业务流程是基础,是整个入厂物流的根本。系统是入厂物流运
行得以开展的保证,只有在WMS系统与0PCS系统的支持下,整个入
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