《建设项目施工阶段造价控制研究》.docx

建设项目施工阶段造价控制研究 摘要：针对目前建设项目施工阶段造价 管理存在较为普遍的失控现象，通过对建设 项目施工阶段造价失控原因的分析， 提出施 工阶段造价控制应采取的措施， 为建设项目 施工阶段造价控制提供一些借鉴。 关键词：建设项目；施工阶段；工程造 价控制 1建设项目施工阶段造价失控的原因 合同条款欠严密 工程建设项目合同是双方（或数方）当 事人关于建设项目事宜依法订立的有关权 利、义务和责任的约定。该类合同包含：用 地协议，代理合同，勘察、设计合同，审图 合同，监理合同，施工合同，材料、设备供 应合同等等。其中内容最复杂、标的最大直 接导致施工企业实施整个工程盈亏程度的 即施工合同，施工合同是发包人和承包人为 完成商定的建安工程，明确相互权利、义务 和责任关系的合同。施工合同是工程建设项 目的主要合同，是工程建设质量、进度、投 资三方面控制的主要依据。 一个完整、科学、 合理的施工合同具体内容均体现在与工程 造价有关的信息，包括；合同文件的组成与 解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工 程数量，总造价的组成，计费方式及费率， 浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、 签证等规定，工程结算、工期、质量的约定， 检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲 供材料和设备，分包工程等等。上述各项内 容如稍有不明确或确定不合理， 即可对造价 造成很大影响。 施工组织设计的编制考虑不周全 最优的施工组织设计应该是结合工程 自身特点明确施工进度的关键线路， 顺利的 衔接各个节点，高质量高效率的完成施工任 务。但有时高质量高效率和造价却是矛盾的。 施工组织设计不应单纯从技术可行性角度 考虑，应做到在满足技术可行性的同时，还 要结合施工可行性，经济适用性。要多方案 进行比选，综合各方面因素。确定最合理的 施组，从而做到对工程造价的有效控制。 设计变更手续办理不及时 因设计变更是施工过程中非常重要的 一道管理程序，针对合同条款，对施工过程 中涉及到工程量增加；新增工程项目；施工 条件环境的改变；业主或地方政府等原因引 起的施工费用增加等都应及时办理相关的 变更签认手续，保留影像资料等，从而为索 赔或调概做好准备，规范全理地规避企业风 险。这也是避免工程造价失控的一项重要内 容。 施工现场管理松散、结算混乱 由于有关管理人员责任心不强，业务水 平不高，缺乏有效的监督管理制度，致使现 场管理混乱，签认的原始数据没有合理性， 从而造成工程决算不准确、成本不实，效益 流失，造价失控。 业主单方面缩短合同工期及提高质量 标准 目前有些工程项目在已签订的合同中 对工期及质量已有明确要求， 但施工中因业 主单方面要求将合同工期提前、质量标准提 高，可能是口头上的，没有重新签订补充合 同，费用上没任何说法。在这种情况下施工 单位只有大大增加施工投入才能满足业主 要求，而增加的费用有可能最终都得不到应 有的补偿，只有施工单位自行承担，也是造 成工程造价失控的原因之一。 2建设项目施工阶段造价控制采取的 措施 制定严密的合同条款。 有效规避企业风 险 随着我国加入 WTO工程项目的管理也 将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理， 是施工单位的首选课题。 在与建设单位签订 合同时必须深入的研究和分析合同的每项 条款，在尊重建设单位的立约前提下，尽力 确保自身利益不受侵害。 对建设单位提出的 “霸王条款”应坚决提出质疑，从源头上就 要清除各种不利因素， 避免出现项目受制于 不利的合同条款而难以运行。 确保在将来处 理变更和索赔工作中处于有利地位。 保证施工组织设计的科学性、实用性、 可行性 施工组织设计可谓工程施工的航向标， 科学、实用、可行的施工组织设计将对工程 项目的实施效果起到事半功倍的作用。 因此 在编制施组时应该认真针对工程的特点进 行设计，不能一味的照葫芦画瓢，应确保施 组的实用性而不是花架子只能看不能用。 施 组应该是综合考虑施工工艺、质量、进度、 成本等因素，将各种因素融合寻找出最完善 的结合点作出的细致而慎重的方案。这样的 施组才能够控制好工程的造价。对于一些特 殊的施工结构，应采用特殊的工艺，因此施 工组织设计时施工方案也应有所区别， 可设 计出二三种方案备选，同时进行经济比较， 这样就可以把施组和造价控制有机结合起 来。 正确处理工期、质量、造价三者之间的 关系 合理地实事求是地确定项目建设的 实施目标。 一般来说，建设单位在项目建设实施阶 段的目标往往是项目建设的短工期、 低造价 和高质量。项目建设目标的理想状态是同时 达到最短工期、最低造价和最高质量，但实 际上是很难实现的。由项目的三大目标组成 的目标系统，是一个相互制约、相互影响的 统一体，其中任何一个目标的变化，都势必 引起另外两个目标的变化， 并受到它们的影 响和制约。施工企业理所当