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年终决算新闻稿录音整理） 　　 　　公司召开20xx年度财务决算报表布置培训会 12月30日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司20xx年度财务决算报表布置培训会在公司13楼会议室召开。公司领导陈祖训、陆烜、陆美豪出席并作重要讲话。来自XX的XX名人员参加了培训，会议由谢华军处长主持。 　　公司党委书记、董事长陈祖训，公司党委副书记、总经理陆烜，财务总监陆美豪出席并讲话。财务处主持。 　　 陈祖训发言（祝贺、感谢、希望），包括报表的录制， 我们的问题是什么？我们做事情的目标目的，谋划下部工作，下一步怎么做，下一步工作是比较明确的，第一个目标是学习市区国资委集团公司关于20xx年度财务决算以及202x年预算编制的要求，希望大家好好学习这些要求，审计沟通是我们的主要途径，第二个目标结合我们公司的实际情况组织再培训再部署，严格按照要求执行相关要求，确保质量，不能出现偏差。第三个目的就是要明确我们明年的目标，增强我们的履职能力，提高我们控制成本的能力，推动财务共享。只有科学谋划财务成本管理，还能逐步提升财务管理能力。我们的成本管理意识和员工素质方面有较大提升。三点意见：一是对20xx年财务工作进行简单总结。经历了很多事情，克服了很多困难，品味了许多心酸，把这些经历，面对这些心酸和困难，第三次合资经历对我影响很大，通过大家一起努力，共同行动，做成了很多不可能，完成很好答卷，迈出了关键性一步，感谢大家一年来的付出。积极努力和卓有成效的成果。财务指标稳步提升。营销完成了基本任务，势头强劲，利润增长70%以上，也是很好成绩，逐年提升，有了较大突破。对我们财务偿还能力提升提供了条件。 　　二是财务管理进一步提升。一年来的不断培训，不断规范，模式。三是信息质量明显提高。一个是努力一个是努力成果，经营指标稳步，我们财务管理不断提高。第二个运营持续上涨，主要表现在程序比较正常，我们的战略前置方面取得比较好成效，支付风险明显提高，我们还要持续加强，特别是培训，还有新的项目还要实施，认识面临风险，财务工作人员时时刻刻做好交底，明确我们的目标，为什么要实施计划管理，知道风险点在哪里，第二个我们的资金存量持续上涨，今年存量超过3个亿，告诉我们资金的应用，面对很多压力，但是只有科学利用，才会降低风险，提高我们的支付能力，懂经营强经营，利用资本拓展渠道，这是我们的成果，大家知道我们横向比较资金是比较困难的，但是我们指标还是优秀的，这也是我们的优势。今后进一步增强，第三个我们要优化我们的管理，我们的制度比较成熟，我们的战略审核还需要加强。有我们的信息系统还有我们的防范化解风能力，这些都是我们资金保护的成效，体现在这三个方面，整体来说资金保护取得成效。 　　第三个我要讲责任意识要加强，今年不管是什么，都要把责任压实到我们经营管理上，主要压力在大家，当然第一责任在总经理，所以做财务，不管以后，财务都是主要责任。把我们经营工作做的更好，在今年9月18开会上，应该说这些都取得了成效。完成了更好的任务，主要指标都完成的比较好，当然个别指标没完成，整体完成很好。民营企业，我在这里进一步强调，有些审查是不到位的，说明我的资料没有经过认真核对，202x年希望大家一定要认认真真核查，我们的计划是不是与生产经营相匹配。取得一定进展，很好的成效。在降成本特别是财务成本，特别是附加税降低方面做的很好，融资做的不错，说明我们做了工作，特别是今年重大历史时刻，以往都是别人追着清欠，今年我们重点是降成本，所以今年整个来讲，明年1-6月份还要降成本，是否有突破，都是希望大家考虑的事情。大家熬了很多不眠之夜，不容易，但是对我们团队有了明显提升，当然还有小瑕疵，我们是走过来了，我都跟集团领导汇报了。这些思路是正确的，感谢我们这个团队，做的事情让人放心，有了坚定的信心，坚持在你们岗位上，对我们和大团队的合作也有了提升。 　　第四个要做好财务监督。我们要找到点，更应该清楚我们自己指定的规定要求，要控制在相互制衡的状态，风险警醒意识要强，预估项目要谨慎，加强管理监督，只有在出现问题的时候，才会降低我们的财务管理风险。项目部到公司层面，都抱着侥幸心理，从报告和专家审计和报告分析都能看出来，问题比较突出，提的问题基本都有，应该说审计起到很好震慑作用，这个是我们专门审计是履行责任，加强监督的意义。专业人员在做，既然因为我们体制，我们任务比较重，对审计要求也很高，所以专门做这个事情。造成损失我们不断加强，为企业管理做了很多。其实我们没有那么简单，我们在走两步走战略，把握六个类形状，那我们的财务系统业务管理系统，我们找出最终的，把硬的部分做好了就行，现在我们主要问题是风险意识不够。这是我总结后，亮点我没有看到，希望大家好好总结，好好写写，指导下一步工作，我们总结哪些方面，我也在思考，把你一年工作写出来，