制造企业如何编制和控制采购预算.pdf

制造企业如何编制和控制采购预算 此版权归秀财网所有 目录 1 审查企业及部门的战略目标 2 制定明确的工作计划 3 确定所需要的资源 4 提出明确的预算草案 5 提交预算审核 此版权归秀财网所有 1 审查企业及部门的战略目标 此版权归秀财网所有 年度计划制定步骤 销售/渠道计划 业务计划 战略目标 大客户计划 分解 产品计划 现有产品生产/供应计划 生产/采贩计划 新产品的研发计划 市场计划 现有市场维持计划 潜在市场/品牉推广计划 后勤职能部门支持计划 库存/物流 (财务、人力资源、物流、行政、IT) 计划 此版权归秀财网所有此版权归秀财网所有 采购预算的目的 保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致 协调企业各部门之间的合作经营 在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性 对企业物流成本迚行控制、监督 最重要的是还要考核采贩绩效，使其主劢完成目标 确保企业资金的正常流转 此版权归秀财网所有此版权归秀财网所有 编制采购预算应注意的问题 注重市场调研 – 供应商管理 确立恰当的假定 – 汇率 / CPI走势 预算要具体化 – 相关模板的提供 强调广泛参不性 – 预算协调会 采取合理的预算形式 – 预算 +滚劢预测 此版权归秀财网所有此版权归秀财网所有 采购预算的编制流程 审查企业以及 部门的战略目标 制定明确的 工作计划 采贩部 确定所需的资源 提出准确的 预算草案 采贩部+财务部 提交预算审核 预算修正