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预算的四大常见问题与应对思路 袁老师 应聘时的问题 此版权归秀财网所有 老板对预算的三点期望 配置资源 量入为出，避免资金链断裂； 降本增效 卡住成本费用的报销，杜绝铺张浪费； 绩效考核 特别是针对利润中心，有了预算就有了参照物，可以制定KPI做业绩考核 但预算要真正成为管理工具，很难一蹴而就，一方面受限于会计核算， 另一方面受限于财务不懂业务。 此版权归秀财网所有 3 做预算最常见的问题 不 不 不 无 会 准 用 用 知识储备 业务理解 管理思路 错误理解 此版权归秀财网所有 4 调查问卷：预算环境如何 您认为您的企业预算管理成功吗？ A: 非常成功；B 成功；C 基本成功；D 不成功 您认为您的企业预算哪些地方做的好？ A: 编制；B 执行；C 考核；D 奖罚兑现；E 其他 您的企业预算做得不好的地方有？ A: 领导不重视；B 缺乏执行文化；C 无有效工具；D 编制不到位；E 执行不严格 ；F奖罚不兑现；G 其他 您的企业有专门的预算组织吗？ A: 预算委员会；B 预算办公室；C 财务部；D 其他 您的企业编制预算有可行的流程/ 时间表吗？ A: 有且非常可行；B 有但可行性不够强；C 没有 您的企业预算进行调整吗？ A: 定期滚动调整；B 很少调整；C 不做调整 您的企业预算与考核、奖惩挂钩的紧密情况？ A: 非常紧密；B 较紧密；C 很少挂钩；D 根本不挂钩 您的企业预算与战略配合情况怎么样？ A: 非常紧密；B 比较紧密；C 一般；D 很少结合；E 基本不结合 预算为什么不准 A C E 组织架构、核心产品进行了重大调 经营层有意打埋伏，让 业务没有定型，市场处于 整，没有历史数据做参考 预算更宽松 打游击的状态 B D 市场格局出现大的起落，但事 关键财务数据由上级拍板定夺，预算 先没能预测出这种趋势 据此编制，不幸的是上级拍板的数据 严重脱离实际 此版权归秀财网所有 预算怎么用 预算控制 A 预算考核 B 评估进度：“预算过半，进度过半”，随时纠偏 预防浪费：精打细算 ，在框定的额度内做成事。要实现这两个目的，过程考核与结 果考核不可偏费。 预算