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标题:
文件编号
技术人员职业通道及晋升管理办法
版本/改次
生效日期:xxx年6月1日
页 码
第1页共6页
制 订 修 订 记 录
版曲改次
制修订页次
制 修 订 摘 要
制修改人
日期
拟制/日期:
审核/日期:
_ 批准/日
期:
归档人/日期:
标题:
技术人员职业通道及晋升管理办法
文件编号
版本/改次
生效日期:xxx年6月1日
页 码
第2页共6页
目的
为规范技术人员晋升管理,为技术人员建立职业生涯通道,确立技术人员职业生涯与公司 发展相统一的晋升体系,促进技术人员提高自己的技术本领, 提高工作效率,特制定本办 法。
范围
适用丁公司所有技术人员。
权责
3.1部门负责人负责培养、选拔晋升人员;
3.2 行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善,并对晋升人员进行资格审核。
流程图
双通道?模式
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技术人员职业通道及晋升管理办法
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生效日期:xxx年6月1日
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第3页共6页
程序
5.1符合各项任职要求和晋升标准
职位名称
基本资格
业务知识和技
能力经验
技术贝
学历
经验
中专及高中以上 从事生产技术工作
2年以上。
专业知识 企业知识 专业技能 通用技能
常用统计技术
相关程序文件、流程 分析问题解决问题的方法 学习能力
在本岗位能独立完成本职工作,能够独 立分析解决本岗位所出现的任何问题, 能独立承担部门的某一项工作。
助理工程师
学历
经验
学历
经验
大专
从事专业技术工作
本科
从事专业技术工作
2年以上。
1年以上。
专业知识 质和基本。 企业知识 专业技能 通用技能
具有良好的思维方式和工作习惯,具备所从事岗位的基本素 专业能力。
相关程序文件、流程
分析问题解决问题的方法
学习能力
熟练掌握部门内各项业务和技术,在本 岗上有工作结果有权威性。
初级工程师
学历 经验 学历 经验 学历 经验
大专
从事专业技术工作
本科
从事专业技术工作
硕士及以上
从事专业技术工作
5年以上。
3年以上。
1年以上。
专业知识 企业知识 专业技能 通用技能
具备扎实的专业基础理论知识和专业技术知识。
相关程序文件、流程
熟练各种绘图及设计软件
动手能力、分析解决问题的能力
在部门工作中独当一面,在专业技术和 业务上有自己的亮点,不仅能够独立分 析解决问题,还可以指导别人完成任 务;并被部门或公司认可。
主管
中级工程师
学历 经验 学历 经验
本科
从事专业技术工作
硕士及以上
从事专业技术工作
7年以上。
5年以上。
专业知识 企业知识 专业技能 通用技能
具备专业知识、独立开发设计
具有制定技术方案并有效实施的能力。具有流程制定能力。
独立承担项目,完成产品研发工作
组织统筹能力、培养下属的能力
掌握本领域内的发展趋势、方向,并且 有自己独到的见解;能经常指导别人完 成较复杂的业务或攻克技术难题;攻克 技术难题;在自己的业务范围内有较大 的技术革新成果。
经理
高级工程师
学历 经验 学历 经验
本科
从事专业技术工作
硕士及以上
从事专业技术工作
10年以上。
7年以上。
专业知识 国内外现) 企业知识 专业技能 通用技能
系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识,掌握本专业 犬和现代管理的发展趋势。
公司愿景及核心业务、产品规划、市场管理、需求管理 组织能力和优先情况处理能力;纵观全局及创新能力 管理能力、领导/沟通能力、业务知识能力、语言能力
精通本领域各个方面的专业知识;具备 非常丰富的业务和技术攻关经验。
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技术人员职业通道及晋升管理办法
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生效日期:xxx年6月1日
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5.2各层级对应工资浮动标准
职位
薪酬范围
经理
高级工程师
主管
中级工程师
初级工程师
助理工程师
技术贝
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第5页共6页
5.3晋升程序
用人部门提交【员工拟晋升计划表】到行政部备案,可拟定考核期 6-12个月,视岗位标准
而定(业绩特别突出的员工可以适当调整),考核期间行政部定期与用人部门跟进该员工的工 作表现及培养情况,考核期结束前 2周,用人部门完成对该人员的晋升考评,并向行政部提交 【员工晋升申请表】、员工工作报告及考核资料,用人部门就该员工工作表现及晋升理由阐述
部门意见。考核期结束前1周,行政部进行员工晋升面谈及晋升审核, 并在【员工晋升申请表】 上签署意见,连同考核情况上报总经理审批。员工晋升通过后,由行政部发出书面【薪金调整 通知书】给本人签署。如未获晋升,行政部及时向员工反馈信息,指出存在的问题及努力的方 向。
5.4晋升流程图
流程
责任部门/人
表单
时间
提报拟晋升人员计划
用人部门
【员工拟晋升计划表】
申g升前6
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