《技术部绩效考核方案》.docxVIP

技术部绩效考核方案 一、 目的 为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职 责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗 位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续 改进。 二、 考核原则 以事实为考核依据，坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工 作绩效； 对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360度绩效考核为原型，注重 其绩效的全面考评，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性； 坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩 效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力 和改进的方向。 三、 考核方式 依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、 协作联系或所发生联系之频次密度，将考核方式划分为两大类： 部门内考核 适用于与其它部门间不直接发生支持、 协作联系或发生联系频次 较低，采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况 之岗位。 部门间交叉考核 适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较 高，米用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况， 需要 与其发生支持、协作联系的相关部门作出附加考核意见之岗位。 附：技术部各岗位绩效考核方式对照表 冈位类别 绩效考核类别 部门内考核 部门间交叉考核 专案小组类 无 工艺管理类 样品制作类 客户技术服务类 无 材料试验类 器件开发类 可靠性验证类 无 技术资料整理类 四、 绩效面谈与复评 员工考核结果由部门向被考核对象告知，以进行考核结果确认； 部门以季度为单位，通过定期开展绩效面谈的形式，以达成与员工 间的绩效改进共识； 通常情形下，部门对考核结果异议不大的应予以认可，但需对特高 分、特低分或有异议的考核做出特别复评，必要时要做出适当调查了 解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。 五、 考核细则 1.部门内考核 该考核与部门月度考评分挂钩，以考核工资为限，采用百分制， 由部门经理依据岗位关键业绩指标予以评分， 且其部门员工“考评分” 均值不得超过“部门考评分”。 附：各岗位考核指标及权重占比表 冈位类别 考核指标及权重占比 专案小组类 产线工艺过程控制、工艺改进与验证追踪、工艺问题处理 工艺管理类 工艺问题处理、工艺文件整理与修订、量产追踪、 技术类合问评审、可靠性试验、技术类客诉分析与技术改进 样品制作类 样品试制与参数测试、样品制作异常分析与反馈、 原材料采购意见评估与样品批量投产建议 客户技术服务类 技术类客服问题处置妥善度、 技术类客服报告完整性与趋真度、技术类客服内协 材料试验类 材料试验与可行性分析、新套件试验与评估、材料投广工艺转化 器件开发类 器件及夹（模）具设计与制作、产品成本核算与定价、 品质与可靠性验证、工艺与检验标准规范化 可靠性验证类 试验项目、条件及判定标准选取合理性、 信赖性与例行试验实施、试验报告趋真度、不良分析 技术资料整理类 技术资料与规格书制作、网站技术资料更新与内部技术文件管理、 部门ISO9000规范执行 该考核属附加任务考核工资范畴， 作为附加考核，由与其发生支 持、协作联系的相关部门实施。具体考核办法参见下表: 岗 位 附加任务考核工资额度：以关联制造部产线员工当月平均工资的 30%为限 考核指标及分值 考评部门 考核办法 工艺 管理类 现场工艺问题处理及时性、合理性（ 25分） 各关联 制造部 量产跟踪与产线产品可靠性验证（ 25分） 加班情况（50分） 样品 样品制作及时性与合理性（50分） 销售部 由相关部 制作类 材料批量适用合理性评估（50分） 采购部 门经理收 材料 材料及替代材料可行性分析及时性、 合理性（50分） 采购部 集考评意 试验类 出具试验结果（或报告）及时性、合理性（ 50分） 销售部 见，采用评 器件 器件设计及时性、合理性（50分） 销售部 分制考核。 开发类 销售参考价格制定（50分） 技术资料 广品规格书制作及更新（50分） 市场部 整理类 网站技术资料更新支持（50分） 本考核方案白发布之日起实施 XXXXX有限公司 二。。七年十月十八日 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 议: 议: 经甲乙双方协商同意,（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木,（用于渭政办发 经甲乙双方协商同意, （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木, （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五