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技术中心研究所所长绩效考核指标 1、技术中心研究所所长 KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重 (100%) 计算方法 信息来源 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、 质量、效率、效果等方面的综合 评价 60 季度绩效考 核表 本岗位提交报告 2 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司 满意度调查表 40 相关部门评 价，人力资源 部汇总 人力资源部 项目 能力类型 核心能力 创新能力 说服力 授权 计划和组织 战略思考 合计 项目 态度类型 所需态度 经营计划的立案、实施充分准备 关注公司长期发展方向及目标 注重协作，发挥团队精神 以身作则 关心员工成长及员工效率 合计 技术中心研究员绩效考核指标（研究） 1、技术中心研究员 KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重 (100%) 计算方法 信息来源 1 新产品研发成果 研发新产品的数量、质量和成本 45 季度绩效考核 表 汇报材料 2 科研成果转化效果 成果的转化率和成本 45 季度绩效考核 表 汇报材料 3 内部满意度 见部门满意度调查表 10 相关部门评价， 人力资源部汇 总 人力资源部  项目 能力类型 权重(100%) 核心能力 创新能力 30 专业技术能力 15 解决问题的能力 20 推断评估能力 20 工作效率 15 合计 100 项目 态度类型 所需态度 有责任感，愿意承担更多责任 30 团队合作 25 认真完成工作 20 是否及时准确向上级汇报工作 15 虚心好学，要求上进 10 合计 100 技术中心研究员绩效考核指标（应用） 1、技术中心研究员 KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 1 市场销售反馈 设计的新产品的市场销售情况的反 馈 60 季度绩效考核 表 子公司及相关部 门反馈 2 新产品设计成果 新产品设计的数量、质量和效果 30 季度绩效考核 表 汇报材料 3 内部满意度 见部门满意度调查表 10 相关部门评价， 人力资源部汇 总 人力资源部  项目 能力类型 权重(100%) 核心能力 ”新能力 30 “决问题的能力 20 n断评估能力 20 ?业技术能力 15 「作效率 15 合计 100 项目 态度类型 所需态度 如责任感，愿意承担更多责任 30 f队合作 25 n真完成工作 20 ￡否及时准确向上级汇报工作 15 n心好学，要求上进 10 合计 100