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技术主管绩效考核指标量表 考核期间: 被考核人 职位 部门 考核人 职位 部门 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 实际 业绩 得分 自 评 上 级 结 果 1 团队任务完成 率 20% 团队任务按计划100% 完成 团队任务100蜓成德20 分；完成90%H上得10分； 完成90汕下得0分 2 技术方案提交 及时率 15% 技术方案提交及时率达 到 100% 100%K时得15分；不及 时0分 3 技术方案采用 率 15% 技术方案采用率达到 90 %以上 技术方案采用率达到 90% 以上得15分；90%以下得 10分；80咖下得0分 4 重大技术改进 项目完成数 15% 重大技术改进项目完成 数在2项以上 完成2次以上得15分；2 次以下得10分；1次得0 分 5 技术改造成本 控制率 10% 技术改造成本控制率在 15%知上 技术改进使成本减少 15% 以上得10分；减少15% 以下的10分；减少5%以 下得0分 6 技术服务满意 度 10% 相关部门对技术服务满 意度评分在80分以上 80分以上得10分；80分 以下的5分；70分以下得 0分 7 技术方案差错 数 5% 技术方案中出现严重错 误的次数控制在3次 以下 没有超过3次得5分，超 过3次每多一次减少 2 分，减完为止。 8 技术问题解答 满意度 5% 技术投诉发生次数在 3 次以下 3次以下得5分，3次以 上得0分 9 技术资料提供 及时率 5% 技术资料提供及时率达 到 100% 及时得5分，不及时得0 分 加权合计 行 为 序 号 行为指 标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 考 1、 承认结果，而不是强调愿望 1级10分 核 1 承担责 任 50 % 2、 3、 4、 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 2级20分 3级30分 4级40分 5、 做事有预见，有防误设计 5级50分 1、 对周围事物的关心和兴趣 1级10分 2 创新 50 % 2、 3、 4、 5、 勤用脑 创造力=综合能力+想象力 要唤醒心中的创造潜力 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明， 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 科学小论文 加权合计 总 总分 =业绩考核得分X n/ ■ Aj-t -Hz.曰 /k \/ n/ 分 %+们为勺核待分K % = 考 核 人 签字： 年 月 日 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804