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范文
范文.
按照赫茨伯格的双因素理论,有两种因素会对人的行为产生影响: _保健因素 _与激励因素。
基本薪酬的确定的四种基本方式:基于职位的薪酬、基于能力的薪酬、 _基于绩效的薪酬 和基于市场价值的薪酬。
_一次性奖金 _是一种没有累加的绩效加薪方式,是对传统绩效加薪的一种改进。
薪酬的核心部分包括三个板块:基本薪酬 、奖金和 福利_。
薪酬水平 _指的是企业支付给不同职位的平均薪酬。它的决策对于组织的总费用会产生重大的影响。
基本薪酬的确定的四种基本方式: _基于职位的薪酬 、基于能力的薪酬、基于绩效的薪酬和基于市场价值的薪酬。
奖金 是对于完成的超额、超标准的绩效进行奖励,对于预定的绩效目标进行激励。
绩效加薪 是最为常用的一种加薪方式,它体现了对已发生的工作行为或已取得的绩效成果的认可和奖励, 它的一个显著特征是直接加到基本工资中去的。
工伤保险制度遵循的原则有 _无过失补偿原则 _、风险分担,互助互济原则和个人不缴费原则。
从资金的筹集管理和发放看,养老保险分为三种方式,自助型、强制储蓄型和二 选择题
国家统筹型 _养老保险。
1 平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系,相互驱动,紧密结合并支持组织的愿景与战略,其中
( D)回答如何使能力得以持续发展和提高的问题。
客户指标
内部经营过程指标
财务指标
学习与成长指标
以下不属于销售人员绩效考核的基本关注领域的是( A )
产值
销售量
销售额
市场份额
基于战略的薪酬系统设计必须在 这三个层面上得到体现。 ( A )
战略、制度和技术 B. 战略、战术和技术
C. 战略、制度和政策 D. 政策、制度和技术
薪酬的构成包括( B )
奖金、福利、股票计划
工资、奖金、福利
奖金、工资、津贴
工资、福利、津贴
薪酬水平定位的 ( A ) ,是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平
领先策略
跟随策略
匹配策略
滞后策略
6( A)是对于企业而言,价值很高,并非非常稀缺和独特的人才。
核心人才
通用人才
独特人才
辅助性人才
在进行工作分析的过程中,当理想与现实产生矛盾的时候,应当( B )
坚持理想
现实为主,理想为辅
理想为主,现实为主
承认并尊重现实
访谈法最好与 ( C ) 一起使用,即在访谈之前,先进行问卷调查。
问卷的质量
问卷发放的数量
问卷的分析统计方法
问卷的发放对象
( C )作为职位分析方法,三个基本特点是:报酬要素,要素的等级可以量化,权重反应各要素的重要性。
排序法
归类法
点数法
要素比较法
关于福利的说法不正确的是( C )
福利是总报酬的重要组成部分
福利大都表现为非现金的收入
福利是总报酬中可有可无的部分
福利通常采取间接的形式发放
以下哪个方面不体现战略对于薪酬的影响? B
战略影响薪酬水平的高低策略
战略影响薪酬的发放时间
战略影响薪酬的支付基础
战略影响福利的设计
货币薪酬又称( D )
补贴
福利
保障计划
核心薪酬
对于问题产品一般应采取的策略是 ( C )
深化策略
退出策略
试探性的策略
尽可能少的增加投资
( B ) 是指对谁支付报酬,对哪些类型的人才支付报酬。
薪酬支付的基础
薪酬支付的对象
薪酬支付的结构
薪酬支付的方式
( A )是指向什么支付报酬,是对职位、对任职者的能力还是其他。
薪酬支付的基础
薪酬支付的对象
薪酬支付的结构
薪酬支付的方式
薪酬水平定位的 (D) ,是指企业发放的报酬低于市场平均工资水平
领先策略
跟随策略
匹配策略
滞后策略
( D)是对于企业而言,价值较低,通常只具备一般的知识和技能,比较容易从人才市场上获得。
核心人才
通用人才
独特人才
辅助性人才
薪酬区间的三种重叠形式为( A )
无重叠无缺口、有重叠、有缺口
有重叠有缺口、无重叠无缺口、有重叠
有重叠、有重叠有缺口、无重叠无缺口
有重叠有缺口、有缺口、有重叠
企业战略研究的基本问题在于( A )
行业选择、产品和业务选择、定位、竞争方式和经营管理方式
行业选择、产品和业务选择、定位、文化定位和体制方向
行业选择、产品和业务选择、竞争方式、文化定位和权利分配方式
产品和业务选择、竞争方式、文化定位、权利分配方式和文化定位
20 在确定一个职位应当承担的任务与责任时,应当 (B )
尽可能多的为一个职位分配任务,以便节省成本
根据该职位所需的能力确定
尽可能少的为职位分配任务,以免员工受挫
根据岗位的重要性来确定,重要的岗位分配多的责任
海氏职位评价法实质上是一种评分方法,是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素,即( D )
技能水平、解决问题能力、知识水平
技能水平、职务责任,知识水平
知识水平,解决问题能力、职位责任
技能水平、解决问题能力、职位责任
以下属于交替排序法的特点的是
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