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外墙装修工程施工方案
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29153_WPSOffice_Level1 安 全 施 工
1736_WPSOffice_Level1 施 工 现 场
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22449_WPSOffice_Level3 7.4后勤保证 23
17447_WPSOffice_Level3 7.5后期的技术措施保证 24
施工主要劳动力计划
需油工20人、架子工3人、瓦工20人、壮工10人、电工1人。
预计高峰时现场施工人员达人54左右,结合本工程的施工特点及相应的工程量、工期需要,配备的各类主要专业劳动力根据施工实际,合理安排,在满足施工进度的前提下,适当加以调整。
.
.3.3工程管理措施
3.3.1.以公司管理层组成一级管理体系,根据合同要约和承诺,制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案,对各主要分部分项工程进行技术质量交底,检查督促项目管理层按国家和地方质量法规、标准进行施工的质量情况。
3.3.2.以项目管理层组成二级质量管理体系,贯彻公司、业主、监理的质量等级方针政策,制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细则,分解质量过程的每一道工序并严格控制。
3.3.3以作业组长、施工班长、班组质量员组成三级质量管理层,严格按操作规程、作业指导书和质量交底文件进行施工,及时做好自检、互检、交接检的质量自评工作,做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。
3.3.4.严格按[建筑工程施工质量验收统一标准]和公司ISO9001质量认证文件精神进行质量管理,实行质量一票否决制。在项目施工全过程中,公司专职质量员在项目现场进行质量执法监督检查,根据检查情况,在公司一月一次的质量大检查基础上,增加检查数量,召开质量分析会,查找原因,制定措施,及时整改,杜绝质量事故发生。
3.3.5项目质量管理体系图
公司领导
公司领导
(一级)
总会计师质量部门总工程师
总会计师
质量部门
总工程师
项目经理
项目经理
(二级)
技术负责人及专职质检员项目副经理
技术负责人及专职质检员
项目副经理
(三级)
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