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x生产协调会会议纪要 2018年x项目经理部召开了项目生产协调会，参会人员有公司书记x项目部急需解决的误工问题、分包合同管理问题、人员需求问题进行汇报，公司领导对项目提出的问题做了讨论、指示及建议。 一、盾构维保人员配置和分包问题 x论： 目前，公司存在的主要困境是缺能维修、能保养的专业机电人员，有一定技术水平的专业人才流失严重，主要原因是现在能进行自主维修的机电、电气的人员工资的市场价己达到x万以上，公司现在工资水平无法留住好的机修人员。针对这一现状，参会人员发表建议如下： 建议人1：充分发挥现有人员能力引进专业技能人才，同时制定人才引进奖励机制，项目人员吸纳一人给予相应奖励； 若后续盾构施工采用分包模式，可要求分包队伍提供2-3名机修人员，项目部对其发放工资，且项目部单独进行管理； 建议人2：现机电部人员更多的去做管理岗位，专业技术能力下降，建议制定奖励机制来激励大家钻研维修保养方面的专业技能； 建议人3：项目可自行招聘机修人员；项目部采取多种形式灵活制定奖励机制进行奖励； 建议人4：将工程部、机电部的培养方向控制在盾构施工管理岗位上，减少对其他维修技术方面学习，通过控制个人能力留住人员，且盾构机修维保人员进行外聘。 建议人5：目前，各项目人才流失关键在于待遇问题。公司对项目可以执行类似于承包制的管理机制，公司仅需定好上交公司的利润点数，给项目部一定的空间。项目部以“三重一大”形式进行决策项目内部利益的分配； 建议人6：机电部人员培养分为管理方向、专业技术方向，针对专业技术方向制定分级薪酬制度。 以上建议报总经理和机关相关业务部门供进一步斟酌讨论研究。 x建议完善分包手续，向公司人力资源部尽快申请盾构人员，适时优化调整当前分包模式，在具备条件的情况下逐步切出部分工作量由内部人员承担，节省开支，锻炼人员。 二、关于停工期间费用补偿的问题 会上参会人员给出的意见及建议：①针对施工队伍停工期间的损失，要做好资料的细化、具体化，形成报告上报公司，向公司反应相关情况，及时和预算考核部沟通； ②对于队伍提出的费用补偿问题，与对队伍沟通的过程中要把握“不答应、不拒绝的原则”，及时和机关业务部门沟通，按照程序合情合理解决； ③项目部尽快整理项目停工期间损失及“2.7事故”抢险费用，向EPC申报相关补偿，要求尽快确定到位，以利于现场人员稳定； ④针对停工造成的损失，请各级人员高度关注，项目经理亲自主抓，务必要求x补偿到位。 三、合同签订及队伍确定问题 针对需要签订或者调整的合同，会上参会人员给出的意见及建议：①针对合同签订的问题，上报公司预算考核部，让公司预算考核部帮忙核算成本，给出指导价； ②如果按照预算考核部给出的建议无法找到合适的施工队伍，及时与预算考核部沟通，请预算考核部协助项目寻找合适施工队伍，完成合同的签订工作； ③加强与公司相关部门及公司领导的沟通工作，上报的问题长时间未得到回复的尽早向公司领导反映，直到解决为止，否则就要不停的反映； x 四、盾构管理人员不足问题 会上参会人员给出的意见及建议：项目部及时向公司上报人员配置情况，与公司沟通剩余人员该如何补充。 五、集采物资（钢筋、水泥）供应问题 会上参会人员给出的意见及建议：①向xC报告说明项目的盾构机使用费用x对项目的欠款、x用及事故停工对项目造成的损失情况，请x协助处理集采物资（钢筋、水泥等）供应问题，保证项目材料的正常供应。 ②加快办理抢险费用回收问题，与x沟通因停工造成的损失问题。 ③针对土方单价与合同单价偏差过大问题，要跟紧变更程序。