对策拟定与对策实施.ppt

5W1H 对策实施与检讨 对策实施与检讨 要按对策实施计划分工实施。小组长要组织成员，定期(一月)或不定期地研究实施情况。 定期整理分析数据材料。 随时了解课题进展，发现异常或无效,及时召开会议,确定补救方法。 活动实施期间一定要定时召开会议,并追踪中间措施执行的成效. 如何进行对策实施? 首先,根据拟定的对策分派工作,将工作派给对该相关业务较熟悉并有能力胜任的圈员； 其次，制定详细的实施计划(包括工作项目、完成时间、负责人、地点、设备、方法、材料、费用、协调事项等） 具体的操作步骤 1、教育培训、说明（该步由专项负责人完成） 补充：该步骤是对策实施过程中的关键 2、活动过程中，应密切关注实施情况，及时收集相关数据 3、实施中，如发现效果不佳，可重新调整后实施 4、沟通和协调（经费、设备、技术方面的支持） 5、及时上报（主管或相关部门） 可能存在的问题 1、行动不彻底，未长期保持 2、无监督检查对策实施情况 3、无定期检查对策实施效果 4、对策实施过程中未收集相关数据以备核查比较 5、对无效的对策没有进行修改和完善 6、没有全员参与，对潜在问题注意不够等。 我们应该注意： 1、对策需获得上级核准可实施 2、实施对策必须采取分段实施，即一个对策一个对策实施，才可区分对策的效果 3、及时观察记录，对策实施后应该立即确认效果，再进行下一个对策的实施 4、每日观察对策效果，检讨实施效果 5、发现异常及时上报。 对策拟订与对策实施 QCC活动的步骤 1.主题选定 2.拟定活动计划书 3.现状把握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认 9.标 准 化 10.检讨与改进 有效果 计 划 Plan 实 施 Do 确 认 Check 处 置Action 无效果 针对要因（真因）来思考改善对策 评价改善对策(可行,经济,效益性) 对策内容应为永久有效对策,而非应急临时对策 考虑对策相互关系,拟订实施顺序及期间并进行 工作分配 对策拟订后,需获得上级核准方可执行 　 对 策 拟 定 对 策 拟 定 想出对策 选择对策 制订实施进度 全员工作分配 送请主管核定、协商必要支援 如何提出对策? 头脑风暴法 （评价计分方式：优：5分、可：3分、差：1分，圈员人数： 人，总分 分以上判定为采行对策） 对策拟订一览表 问题点 原因分析 对策方案 评价 总分 采行 担 当 者 可行性 经济性 效益性 具体时间 时间过短 时间过长 未分时间段 对 策 实 施 执行改善案 转动P-D-C-A 调查对其他部门或特性有无副作用　 What Where Why Who When 时间 目标 地点 负责人 HOW 措施 对策 对策效果确认： 1、对策执行情况 2、对问题点改善效果 对策处置： 1、目标达成的 2、未达目标再对策 对策实施： Who 负责人： When 实施时间： Where 实施地点： 改善前： What 改善对象 How 实施步骤 对策内容： 主要因 对策名称 对策 P D A C P D C A 对策一 对策名称 使用药量、滴数及滴空时间对照表 主要因 时间未控制好 ◎改善前： 因护理人员工作量大,对患者输液未能进行滴数控制，当药物滴空时，护理人员不知道，而造成病人使用对讲机次数增高 ※对策内容： 1.依照药物种类计算输液量,以控制时间查看 2.输液中,告知护理人员所在位置 ◎对策实施： 1.依照药物种类计算输液量，以控制时间查看,此表放于各工作车上,方便参考 2.输液中,告知其护理人员所在位置 　　　 负责人：张X 实施日期：6.7-6.11 实施地点：XX病区 ◎对策处置： 经效果确认后，得知使用「药量、滴数及滴 空时间对照表」之对策实施后，病人或家属使用对讲机的次数大幅降低，故此对策继续实施，并列入标准化作业 ◎效果检讨： 点滴问题由改善前到26.2次/(百人.日)降低至改善后的9.2次/(百人.日) 对策实施与检讨 弟兄们，想要把工作做好，职责明确摆首位啊 P D A C P D A C P A D C P A D C P A D C P A D C P D A C P A D C P D A C P D A C 改善前:现状把握 改善中:对策实施前 改善后:对策实施阶段 对策实施与检讨 1、要按对策实施计划分工实施。小组长要组织成员，定期(一月)或不定期地研究实