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优秀的领导是通过提问，激励员工去行动的。这本书提供的经过实战检验的方法，能帮助领导快速有效提高提问的技巧。领导可以用问题，增强执行力，促使员工从被动接受型转变为积极主动型，从平庸迅速成长为骨干。这本书先用一个个生动鲜明的案例，为你展示了一个个有效提问而产生的巨大能量，接着通过系统详细的总结，指出提问时要注意的关键点。同时，这本书也针对不同时机，总结了许多实用的提问技术要点。比如员工缺乏自主学习时，领导应该怎么问；员工缺乏工作热情和信心时，领导应该怎么问；员工缺乏团队精神
帝企鹅管理实务丛书How to ask questions 领导这么问，员工才有执行力 陈金其/编著 人民邮电出版社 北京前言讲道理，不如会提问做领导的，没有人不渴望自己手下都是得力干将，且越多越好。为了实现这个愿望，领导们总是竭尽所能地带人——为下属答疑解惑、解决问题。但其实，这样永远也带不出合格的、能够让领导放心交付工作的下属。想要带出能够自己解决问题的得力干将，领导就一定要学会问问题。领导问问题，下属回答问题。只要领导问对了问题，下属就能在回答问题的过程中理清工作的脉络，找到工作的关键，就如拨云见日一般。接着，领导再更细致地问一些问题，下属就能更加明确地知道什
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