办公室组织机构和职责.docxVIP

办公室组织机构和职责 一、经理岗位职责 （1）深刻了解公司目标与业务发展方向，负责组建一支专业的、具备核心竞争力的、保证质量的团队。 （2）根据公司业务方向努力确保完成年经济责任、年生产效率、年安全责任。 （3）根据公司业务方向制定人力、物力、财力部门的合理安排，合理调配资源，支持业务发展方向。 （4）根据公司情况制定公司章程，使之与公司的发展目标保持相一致。 （5）积极进行跨部门间的沟通、协调，保证部门合作顺畅。 （6）制定、实施业务计划，并安排相关设备、人力资源。 （7）对所负责团队内的人员进行绩效考核管理，培养团队成员成长。 二、书记岗位职责 1、?在队党委的领导下，全面负责党支部工作。2?、年初根据公司党委年度工作计划，负责编制本公司年度党支部工 作计划并组织实施，组织召开公司职工代表大会。 3?、参与本公司重大问题的研究讨论，协助本公司经理制定各项管理制度，并保证政令实施。 4、贯彻执行党支部工作条例，组织督促、检查各种基础管理资料的完成。5、负责指导班组建设工作，促进职工队伍素质的提高。。6、?负责本支部党员工作的教育和管理，做好本支部党风廉政建设。7、?坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，经常深入生产现场，检查指导安全生产，严肃查处违章违纪行为。 三、总工程师职责 1、协助经理做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。2、?协助经理检查督促各项工作的落实。3、?协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。4、?协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。5、?兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。6、?协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。7、?负责公司的技术革新及新技术和新工艺的推广工作。 四、副经理职责 协助经理分管公司的有关工作 在公司经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责?????公司的经营管理工作 组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩?????序。? 协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到?????实际中 保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意????? 五、生产经理职责 1. 贯彻执行国家、上级部门及公司的有关施工生产、安全、消防、技术、环保等管理方面的政策、法规及指令。 2. 负责公司生产调度，及时平衡人力和材料设备供应，迅速解决施工中的各种问题。 3. 负责所管辖部门贯彻执行质量方针，实现质量方针目标。 4. 主持编制企业年度、季度和月份施工生产计划，负责安全生产的组织实施工作。 5. 主持工程调度例会，组织、协调、解决施工中较重大的问题。 6. 负责组织公司生产、人身、设备等事故的调查分析和处理。 7. 负责完善有关生产施工、安全、技术等各方面的管理制度，并检查贯彻执行情况。 8. 负责经理交办的临时工作任务。 六、经营部职责 1、在经理副经理指导下开展工作，是公司计划经营管理和对外咨询的管理部门。 2、根据公司总体发展的宏远目标，编制企业的中长远发展计划，制定公司的经营战略，负责企业经营计划的管理工作。 3、负责收集、整理各类工程信息，了解市场需求、掌握市场去向，全面监督完成公司经营开发任务。 4、负责对外承接项目及投标工作。 5、及时准确完成月度、季度、年度经营开发任务的计划、编制、下达及内部考核工作。 6、负责基础资料的收集、汇总及整理工作，完成各类经营指标的统计及上报工作。 7、完成领导交办的临时性工作。 七、办事处职责 1．完成公司交给的各项任务和指标，制定本部门的工作计划，落实到人，并组织实施、检查、监督。 2. 保持与业主、承包商的良好关系和有效沟通，做好与业主、承 包商的各种工作对接。 3. 掌握业主与承包商的重点情况，与之达成长期合作关系。 加强办事处团队力量，负责办事处人员的培训、指导、考核。 制定本部门各项规章制度和工作程序。 制定本部门资金预算和各项支出计划。 处理本部门疑难问题，协调部门内外及客户的合作。 及时给公司汇报办事处的工作情况。