《联想开天机型的直通率改善项目计划书》.docxVIP

项目计划书 项目名称：开天机型的直通率改善 项目开始时间：二零零一年八月 版本号： V1.0 TOC \o 1-5 \h \z 项目名称 3 项目目的 3 项目目标 3 项目范围 3 项目组织架构图 4 项目推进计划 4 项目完成标志 4 项目资源需求及收益计算 4 项目柔性分析 5 项目风险管理计划 5 团队公约 6 项目计划批准 7 附件一：项目分目标 附件二：外观改善推进工作表 附件三：工装失效期研究 项目推进甘特图 项目名称：开天机型的直通率改善 二、 项目目的： 1、 在实际项目中，应用 6sigma的思想，尽力改变自己以前 的思维方式； 2、 将6sigma课程所学各类持续改善工具学以致用； 3、 带动项目组成员初步掌握 6sigma的一些工具和思想； 三、 项目目标： 1、 以开天机型为试点，建立惠阳一厂的机型外观持续改善方 法，以应用于各类机型； 2、 研究惠阳一厂常用测试工装（光盘、软盘）的失效期，制 定科学合理的更换期限； 3、 将开天机型直通率由目前的 90%提升至96%; 中国最大的资料库下载 四、 项目范围： 从2001/8/27日开始至2001/12/31日，应用6sigma的各类工 具和方法，将开天机型的直通率由现在的 90%提升至96%，并形 成一套可供借鉴的方法应用于其他机型， 全面提高惠阳一厂的整 机直通率水平。 五、项目组织架构图: 钟立祥 sponsor 制造技术发展处 project manage 郑爱明 leader n 杨国嘉 杨非 杨超 王辉 孙丽 商用产品主管 IQC部件工程师 装配组长 调试I组长 调试II组长 六、 项目推进计划： 参见附件一、二、三 七、 项目完成标志： 1、 一份正式的流程文件，说明惠阳一厂机型外观持续改善流 程； 2、 写入文件的工装更换期限； 3、 外观故障率的下降趋势图； NTF故障的下降趋势图； 八、 项目资源需求及收益： 1、 项目投入工时： （1人*8工时/日+5人*1工时/日）*91工作日=1183工时 2、 项目资源需求： 全新的测试用VCD、CD碟片各100张；测试用软盘100张；衡 量外观标准的胶片6张； 3、 项目收益简略估算： 资材欲估开天年产量：623600 项目达成后提高百分数：6% 单台维修成本：5 直接效益估算：623600*0.06*5=187080 4、 项目的潜在收益： 从维修组到索赔库再到厂商处的人工搬运费用降低; 减少在索赔库的占用面积； 减少厂商的抱怨； 减少各类潜在故障，提升联想品牌电脑的质量内涵; 九、项目的柔性分析: 项目名称 低 高 开天机型直通 率改善 resources Scope Schedule 十、项目风险管理计划: 风险评估矩阵 N 风险定义 潜 发生 探测 总体评 O 在 的可 发生 价 影 能性 的难 响 一易— 1 开天机型从市场退出 H L L L 2 部件更换，引起直通率波动 H H L H 3 对策无防呆措施，只能依靠 管理手段 H H H H 风险管理矩阵 N O 预防措施 应急措施 报警机制 负责人 1 无 临时调整计划 事业部产品 通报 郑爱明 2 选项不过多依 赖于部件，重 点在制程问题 无 事业部产品 通报 杨国嘉 3 确定改善方向 时，尽量选取 一些非人为因 素 无 在做原因分 析时，提前 考虑对策 郑爱明 十一、团队公约： ?勾通机制：每周小组会议两次，一次为正式会议，时间 根据项目进展状况决定；一次为非正式会议，可以为现场 会议或是小组活动 ?项目文件：有关项目活动的一切文档都要集中归档，以 形成项目的历史文档 ?绩效考核：team leader平均每天要投入6个工时；team membeff均每天要投入1个工时，占三季度工作计划权重 不应少于10% ?承诺：team leader承诺在项目推进过程中，帮助 membe# 握常用的一些持续改善工具，提高 membe的个人能力； member^诺按计划推进项目，以项目成功为目标。 ?争议处置：当小组内部出现分歧时， leader应运用一些工具 方法统一思想，若仍不能达成一致，应请 sponsor进行决断。 ?小组决议的执行：在达成决议之前，个人应能充分发表自 己的见解，但在形成决议后，应该严格按决议执行，若需要 改动，应再次召开小组会议，提交全体讨论。 十二、项目计划批准： 小组成员签名： 郑爱明 杨国嘉 杨非 杨超 王辉 孙丽 批准： 日期： 附件一：项目分目标 整体目标：到2001/12/31日，开天机型直通率由现在的 90%提升 至96% 时间 分目标 成果 10月底 93% 初步的改善方案 11月底 95.50% 成熟的改善方案并加以实施 12月底 96% 故障的下降趋势