投资公司绩效考核管理办法-公司考核管理办法.pdfVIP

投资公司绩效考核管理办法 投资公司绩效考核 管理办法 编制： 审核： 审批： 投资公司绩效考核管理办法 核准： 文件修订单 文件名称：绩效考核管理办法 序号 修订条款 修订内容 签名 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 投资公司绩效考核管理办法 9 目 录 第一章 总则 5 第二章 实施细则 6 第三章 附则 9 附表 1- 职员绩效考核表》 10 附表 2 －《绩效指标评分标准（职员级） 》 12 附表 3 －《主管级员工绩效考核表》 13 附表 4 －《绩效指标评分标准（主管级） 》 15 附表 5 －《员工绩效考核申诉表》 16 投资公司绩效考核管理办法 绩效考核管理办法 4 / 13 投资公司绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 绩效目的 为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟 通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理 办法（以下简称“本办法” 、“办法”）。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工 作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供 客观可靠的依据。 通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 以保证公司营运与发展的要求。 第二条 绩效考核宗旨、用途及原则 1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提 升公司绩效能力及竞争力。 2 、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。 3 、原则：公开、公平、公正。 第三条 适用范围 本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工 1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员； 绩效考核管理办法 5 / 13 投资公司绩效考核管理办法 2 、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计； 3 、因私、因病、因伤当月缺勤 5 个工作日（含）以上人员； 4 、当月迟到 3 次及以上、早退 3 次及以上或旷工 1 天及以上人员； 5 、因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员； 6 、在考核期间任职，但年度考核日已经离职人员。 第四条 绩效考核组织和管辖 1、为方便考核，根据岗位的不同，将员工分为副总经理、总监、部门经理和职员（投资 经理、投资专员、投资助理、投资业务员）三类。 ①职员的考核分和考核人意见由管理人员填写； ②副总经理、总经理助理和部门经理的考核分和考核人意见由总经理填写； ③总经理对所有被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合 分值比重，部门考核评定占比 60% ，总经理考核评定点比 40% 。 2 、考核由人力行政部统一负责