打机组防非停工作措施管理办法.docxVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
机组防非停工作措施 一、“防非停”工作组织机构 为认真做好机组防止非停事故的发生,保证“防非停”工作的有效实施,公司成立“防非停”工作领导小组和各工作小组,并明确相关职责。 (一)“防非停”工作领导小组成员及职责 组 长: 成 员: 职责:负责“防非停”工作的日常管理、协调等工作,组织制定“防非停”各项措施,并按要求实施,及时安排解决工作中存在的各种问题,按照职责分工做好各部门的定期和计划检修工作,重点做好设备缺陷、隐患排查、季节性检查、技术监督等工作,实现闭环管理;做好机组经济运行调整工作,确保“防非停”任务的顺利完成,实现2020年“零非停”目标。 (二)为了认真做好防止非停的工作,按照专业分工成立以下四个小组,具体开展防止非停的有关工作。 1.发电运行组: 组 长: 成 员: 职责:在“防非停”工作小组的领导下,按照制定的防非停的技术措施,确保机组安全稳定运行、不发生由于人为因素造成的非计划停运。负责每月组织一次反事故演习,负责组织运行培训及考试,以不断提高运行人员应变能力,确保机组运行安全;每月5日前组织运行专业针对上月运行调整和当前运行方式、设备状态等进行总结分析并提出整改措施予以落实。每月按照防非停措施要求组织自查,并将自查总结报安全监督组。 2.设备管理组: 组 长: 成 员: 职责:在“防非停”工作小组的领导下,按照制定的防止非停发生的措施,认真做好设备的维护、检修工作,确保所有设备正常,不发生由于设备原因造成的非停。负责制订防非停设备定期工作及设备巡检技术措施检查表,每季度对重点设备进行一次系统诊断,每月对设备管理状况进行一次分析,每周开展缺陷分析、设备劣化分析,掌握设备劣化趋势,制定整改措施。检查项目部点检、消缺情况,并及时进行整改通报。每月按照防非停措施要求组织自查,并将自查总结报安全监督组。 3.安全监督组: 组 长: 成 员: 职责:负责管理监督现场安全措施落实及违章情况并提出考核,负责外委施工队伍的入厂安全教育以及监督安全施工情况,负责两票三制的监督管理与考核 。负责指导各部门认真开展反违章活动,负责安全生产制度修订工作,监督管理生产部门认真开展隐患排查工作等安全管理相关工作。每周组织抽查各专业防非停措施执行情况并及时通报整改。 4.物资保障组: 组 长: 成 员: 职责:确保日常消缺及机组小修、事故抢修的备品备件供应及时、充足,材料计划准确,到货验收严格,负责备品备件和工程招标工作,确保不发生由于材料备品问题而发生的降负荷甚至非停事件。负责入厂煤采购,确保燃料质量和数量始终满足机组安全运行需要,同时配合发电部做好煤场管理工作。 二、“防非停”工作保障措施 制定切实可行的反事故预案,定期组织演练;发电部运行班必须结合设备运行实际制定事故预想,值长必须督促全体值班人员熟悉事故处理原则和事故预想内容,每月至少组织进行一次反事故演习,以提高异常状况下运行人员的应变能力和事故处理能力,确保机组稳定运行。(责任单位:发电部) 树立“事故可以预防,非停可以控制”的信心,全员参与防非停。 “零非停”工作是全公司安全管理的目标,公司上下要树立“事故可以预防,非停可以控制”的信心,努力营造党政工团齐抓共管的合力氛围,使“防非停”成为职工的自觉行动,通过全员、全方位、全过程控制,做到人身零轻伤、设备零缺陷、机组零非停、操作零失误,从而实现控制非停的目标。(责任单位:各部门、项目部) 加强过程管理,真正做到设备健康状况可控、在控。 扎实开展“设备管理降缺陷、文明生产上台阶”活动,坚持标本兼治、重在治本的原则,在做好设备巡检、维护和保养的同时,从加大技术管理和设备缺陷管理力度入手,以设备“零缺陷”为目标,认真落实检修技术管理责任制,建立缺陷分层、分级、分类盯办机制,对频发和重发的缺陷进行重点统计分析,确定问题原因,做好检修技术记录和防范措施,加大设备消缺力度,提高设备检修质量,使设备缺陷大幅下降、设备缺陷重复发生的现象得到有效控制,实现从设备缺陷的被动处理到设备状态超前控制的质的转变,实现设备本质安全,全面提升设备可靠性,保证设备长周期稳定运行。(责任单位:安监部、技术部、发电部、项目部) 加强安全管理和技术监督工作,提高机组运行的安全性和可靠性。 重点落实“二十五项反措”,明确重要区域、危险源、压力容器及机炉外管道、公用系统等的责任人,明确监督检查标准,实施动态监控、闭环管理,杜绝全厂停电、停热事件发生。加强电缆防火隔离、封堵措施的动态管理,保证全厂消防系统的可靠性,有效防范火灾事故发生。 加强技术监督和技术管理,建立牢固的安全管理基础。一是要严格执行技术监督的有关制度,建立以技术监督网,设专业技术监督负责人,各技术监督负责人对本专业技术监督负全责。二是各部门严格落实公司技术监督管理制度,认

文档评论(0)

liuxing044 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档