6、项目管理机构人员配备.pdfVIP

第六章 项目管理班子的人员岗位职责、分工 根据本工程的特点，项目管理机构由二个层次组成。 第一层：指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工的决策和保障机构，在我公司范围内对项目施工所 需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配，为项目施工提供可靠 的保障作用。对工程进展中重大问题进行决策。 工程指挥部人员由公司经理、技术质量科科长、供销科长等组成。 第二层：项目管理层—项目部 为保证本工程优质、高效、顺利地完成，我公司拟级建以项目经理为 首的施工项目经理部，选派经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任 该工程的施工项目经理，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入 贯彻项目经理负责制，项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明 施工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及各分包方的 组织与协调工作。 项目经理部下设项目经理、项目副经理、技术员、质检员、材料员等 成员，项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中严格过程控制， 层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理 目标。 1 、项目管理机构的建立 成立以项目经理为首的项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施 工、合同履行等全面向业主负责。组织土建、安装及各专业分包的协 同作业，确保工程按合同约定质量目标交付使用。 2 、项目部主要岗位职责及分工： 2.1 项目经理职责 项目经理负责组建项目部，并明确各自分工职责，制订出相应的岗位 制度，项目经理对各项工作负全责，确保该项目承包的各项合同指标 实现；积极承揽工程任务；按要求及时编制总体施工计划及月施工计 划，及时与进入项目的各分包单位签订劳务合同、分包合同、安全协 议，并报项目管理公司一份；对施工项目的各种精神文明建设、现场 文明施工、警卫、社会治安综合治理负责；做好工程质量、安全文明 施工、综合验收；负责催收工程款，回收额须达到合同规定比例；确 保合同工期完成；负责项目的资金分配；及时下达任务书及办理劳务 结算负责进行工程回访，做好保修期的工程维修及保修金的按期回 收。 2.2 技术员： 编制《质量计划 / 施工组织设计》及各种施工方案；审核预算员编制 的各种材料、机械、设备等需要计划；及时对进入项目的各专业、各 单位进行技术、安全、质量交底；严格按现行规范、标准、集团公司 及上级主管部门的规定，按图施工；协助预算员做好工程预结算，并 按规定时间上报；负责本项目部的计量与试化验；监督项目测量仪器 及计量器具的使用及保管；负责本项目部的技术资料、质量资料、安 全资料的收集与整理；抓好工程质量管理、推行细部做法，作好创优 策划、二次设计和样板开路等工作、跟踪检查，创精品工程。 2.3 施工员： 认真学习公司各项管理制度及有关规范、施工图纸要求；落实项目经 理安排的各项任务；协调进入项目部的各班组及工种，努力完成施工 进度计划；负责进入项目部班组的生产计划落实；落实现场的安全、 质量、文明施工措施的要求；负责现场放线工作；协助项目经理完 成、落实项目部的各项规章制度；负责现场文明施工、职工安全教育 及后勤管理工作，做好项目部勤杂人员考勤记录及部分；施工设备台 班记录，做好现场消防及警卫人员管理。 2.4 项目质检员： 抓好单位工程质量管理、落实公司的样板开路、挂牌制留名制、细部 做法的等方针政策，跟踪检查、作好事前、事中和事后的质量控制工 作，创精品工程；做好质量管理资料的整理、移交工作。 2.5 项目保管员： 收发各种材料；切实记好各种台帐；执行限额领料。负责小工具的保 管；负责材料的盘点、报耗；协助试化验员搞好材料的取样、试化 验； 2.6 项目预算员： 负责工程预、结算的编制及经济签证、合同履行资料的收集整理；按 合同约定编制好竣工结算并及时送报甲方负责审定工作；科学合理地 编制施工进度计划 ; 认真作好工程项目所需的各种材料、机械、设 备、劳力等需用计划的编制工作；负责材料和设备租赁费用的管理； 督促材料员、保管员的工作；按公司项目核算制度对工程进行月、 季、竣工成本分析并及时上报公司审核； 负责对劳务公司及其他专业公司的结算；协助项目经理做好资金分配 和对外付款工作；协助项目经理控制工程成本和回收工程款；编制限 额领料计划，并监督有关人员实施。 2.7 安全员： 协助项目经理开展各项安全生产工作，参与编制安全技术专项施工方 案，组织职工学习安全技术操作规程，定期进行安全教育；负责日常 安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违 章指挥、冒险作