公司员工晋升管理学习学习的制度.docx

员工考核与晋升管理办法 (试运行 ) 第一章 总则 一、目的 为达到人尽其才、 各尽其能的目的，达成优良的工作绩效， 促使本公司职务升迁管道畅通 ,满足公司和 员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于上海中赐资产管理股份有限公司除后台职员外的所有员工。 三、员工考核基本流程 (1 ） 每月第五个工作日进行考核上月业绩指标，每位员工需梳理自身工作以及完成情况，详细 写出一份述职报告，绩效考核未达标者予以降级或辞退； (2 ） 每季度结束后 5 个工作日内按照本《员工考核与晋升管理办法》进行晋升评估。 (3 ） 部门负责人目标责任制，职务在部门经理以上者签订目标责任书（全年） ，（考核项目、目标 值、占比、完成情况） ； (4 ） 所有员工需进行三天的培训，培训期间无薪资，提供员工餐，培训时间为上午 9:30 至下午 16:30 培训后通过考核的第二周正式上岗； (5 ） 设立 3 个月的试用考核期，在 3 个月内完成公司销售指标后予以转正。未完成公司销售任务 的，予以辞退。 (6 ） 在试用期超过 2 个月后，绩效考核未达标的员工，由其部门主管出具书面报告，阐述员工未 完成任务的理由，和近期的工作表现。若表现良好，可予以第 3 个月的试用期。若表现不能 令其部门主管满意，可提前予以辞退。 四、管理职责划分 总部上海华赐股权投资基金有限公司经纪业务部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任 职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 员工职业发展通道 总经理 营销督导 部门经理 高级部门主管 部门主管 见习融资专员 正式融资专员 高级融资专员 明星融资专员 资深融资专员 第三章 员工晋升管理 第一节 员工晋升的基本条件 基 业 考 级别 考核标准 晋升基本条件 本 绩 勤 降级标准 考 考 工 资 核 核 1、每年完成分公司营销指标 5 亿（含个人） 1 、总公司委任 2、具备较强的管理能力 2 、为公司做出杰出贡献 未达到维持标准任意三 总经理 3、每季度完成营销指标 4000 万（含个人） 3 9000 9000 2000 4、出色的带领员工完成公司下派的工作任务 、业绩完成度卓越 项，予以降级或撤职 5、完成分公司的日常管理 1、每年完成分公司营销指标 2.5 亿（含个人） 1 、总公司委任 未达到维持标准任意二 营销督导 2、出色的带领团队完成公司下派的工作任务 2 、为公司做出杰出贡献 5000 4000 1000 3、每季度完成营销指标 2000 万（含个人） 3 项，予以降级或撤职 、业绩完成度卓越 1、维持 2 个部门 1 、培育 5 个部门主管 未满足维持标准任意两 部门经理 2 、个人季度完成平均每月 1000 万额度 2、个人季度完营销指标 1500 万额度 项，予以降级为高级部门5000 3000 500 3 、团队 3 年绩效 ≥5 亿（含本人） 3、团队每年绩效 ≥1 亿（含本人） 主管 4 、在公司任职满 3 年 高级部门主管 1、个人季度完营销指标 1500 万额度 1 、培育 2 个部门主管 未满足维持标准任意一 500 万额度 2、团队季度绩效 ≥3000 万（含本人） 2 、个人季度完成平均每月 4500 2500 500 3 、团队季度绩效 ≥5000 万（含本人） 项，予以降级为部门主管 部门主管 1、团队人力 ≥5 人（含本人） 1 、团队人力 ≥5 人（含本人） 未满足维持标准任意两 2、个人季度完成平均每月 200 万额度 2 、个人季度完成平均每月 300 万额度 4000 2000 500 3、团队季度绩效 ≥1500 万（含本人） 3 、团队季度绩效 ≥2000 万（含本人） 项，予以撤销主管职位 1、绩效考核表 ≥80 分 1 、每季度完成平均每月 1000 万额度 1、绩效考核表 ≤80 分 资深融资专员 3500 1500 500 2、每季度销售产品 300 万 2 、绩效考核表 ≥80 分 2、季度业绩不足 300 万 明星融资专员 1、绩效考核表 ≥80 分 1 、每季度完成平均每月 500 万额度 1、绩效考核表 ≤80 分 3000 1500 500 2、每季度销售产品 200 万 2 、绩效考核表 ≥80 分 2、季度业绩不足 200 万 1、绩效考核表 ≥80 分 1 、每季度完成平均每月 200 万额度 1、绩效考核表 ≤80 分 1500 500 高级融资专员 2500 2、每季度销售产品 100 万 2 、绩效考核表 ≥80 分 2、季度业绩不足 100 万 1、绩效考核表 ≥80 分 1