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【水利工程论文】水利工程全过程系统协同管理及框架分析已都江堰工程为例 在水利工程管理中融入协同管理思想，能优化工程的运作流程，提升工程管理质量与效率.近年来 国内外专家学者围绕如何将协同管理应用于工程建设管理领域开展了很多研究.杜栋等(2008)[1]运用 CMS研究协同管理，指出 CMS 是综合财产、客户、工作流程、项目、资料等方面的协同管理软件.王君华(2009)[2]运用系统理论方法，认为企业是一个巨系统，母公司与子公司的关系相当于系统与子系统的关系.吕栓锋等(2013)[3]运用 WSR 方法论，分析大型工程施工过程中各要素、各部门、各子系统间的协同问题，旨在在绩效管理中提高其协同性.孙靖理问 题，优 化 现 有 项 目 群 的 管 理 方 法.(2017)[5]将博弈论运用到工程项目管理中，结合协同管理思想，建立多方博弈的数学模型，分析影响不同阶段主体收益的因素，提出全过程工程项目管理系统的协同机制.耿小平等(2017)[6]运用 BIM 方法，研究工程施工过程中的协同性，探究 BIM 在施工协同信息平台中的运用，提升施工管理控制程度和精细化水准.这些研究为工程建设协同管理积累了宝贵的经验，但大多是针对某个阶段的建设工程协同管理研究，从前期决策、勘察设计、建造到运营维护对建设工程进行全过程协同管理的研究尚不多见. 都江堰工程是至今仍在运作的无坝引水大型水利生态工程，其先进的协同管理思想值得学习和借鉴.李可可和黎沛虹(2008)[7]从都江堰工程的结构布局、产生的社会历史效应、治水文化的形成与发展总结了其对后世的影响与启示.吴自力(2010)[8]从企业文化的角度初步探讨了都江堰工程中蕴含的人力资源管理哲理，得出了疏导是根本、人人可成才、团队精神永恒等重要结论.王培君(2012)[9]介绍了古代著名的水利工程，并总结出在新建水利工程时要突出指导思想和精神内涵，讲究工程美学，在大环 境尺度和视野内做好统筹规划.以都江堰工程为例， 运用 WSR 方法论，从物理事理人理角度分层次、有逻辑的对工程建设全过程的协同管理进行系统分析，不遗漏可能造成严重后果的关键元素，并使 元素、各子系统间协调配合、全过程协同管理，以实 现工程建设的协同效应. 2 都江堰工程及协同管理 2.1 都江堰工程 有泽国赤盆之称的古蜀地非涝即旱，四川百姓生活苦不堪言.李冰父子运用引水灌溉，分洪减灾的理念，携百姓在岷江上筑鱼嘴分流，修飞沙堰泄洪排沙，凿宝瓶口引水灌溉，从此成都平原水旱从人.都江堰工程的鱼嘴和金刚堤将岷江来水分为内、外二江.内江水经过宝瓶口引水进入到都江堰灌区确保成都平原的用水.当内江水量超越宝瓶口的危险水位时，洪水经飞沙堰汇入外江实现泄洪功能.外江河床建造的比内江高，保证枯水季六成水汇入内江，四成水排向外江.而丰水季，弯道不再限制水流，主流直奔外江，又因外江建造的较宽，约有六成水排往外江，四成水汇入内江，从而实现都江堰分四六，平潦旱的功能[10].由于内江入口河床凹陷，而外江入口河床凸起，按照弯道环流原理，含有少量沙石的表层水流向内江，含有大量沙石的底层水流向外江排走大量沙石，而内江少量的沙石经过飞沙堰进行处理.内江水在汇入宝瓶口的急弯处时被狭窄的宝瓶口制约，在弯道环流、离堆的顶托作用下，产生强力的回旋流，将内江约70% 的沙石甩出飞沙堰，投入外江，实现排沙重任. 2.2 协同管理 如果一个系统环境由多个子系统构成，协同管理是协调所有子系统的功能、组织、空间等结构，使整个系统具有竞争及协作能力，其效应远超单纯的将各子系统简单累加所形成的效果[6].协同管理的核心目标是打破人、财、物、信息以及流程等各种资源间的壁垒，力求各种资源间协调运作，同时对各种资源的价值进行最大限度的运用、开发及提升，最终实现工程的协同效应.水利工程建设周期长，参与部门多，工程建设及运行管理复杂.在水利工程管理中融入协同管理理念，对优化工程运作流程，提高工程管理效率，实现互利共赢具有重要作用. 2.3 都江堰工程的协同管理 复杂性和多变性是水利工程管理的显著特点， 没有长久不变的水利工程管理模式，但有万古长青的管理思想[11].要重视工程本身，更应重视真正让都江堰工程历经千年的科学管理思想，其协同管理就有许多值得现代水利工程学习和借鉴的地方[12].都江堰工程的设计与建设顺应自然规律，使其经得 起上千年的考验.首先，渠首工程设计前，李冰携有 治水经验的百姓，详细勘察岷江水情及周围地形地貌的特点，分析造成当地东旱西涝的本质原因，为工 程科学设计打下夯实的基础.其次，设计渠首工程 时，巧妙运用地貌优势、岷江水势，乘势利导、因时制 宜，设计了布局合理、协调运行的三大工程，既解决 了水患，又处理了淤积泥沙的隐