（完整版）工程项目管理的三大目标控制.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 必威体育精装版资料 建筑 工 程项目管理 的三大目标控制 1 概述随着工 程建设项目向大型化和复杂化 的发展 的作用 ,甚至关系到项目建设 的成败。根据多年 的工 程实践 ,浅谈工 程项目管理 的核心内容———质量、 2. 1 工 程项目质量控制工 程项目质量控 ,工 程项目管理在项目建设中起到越来越重要 进度和投资三大目标 的控制。 2 工 程项目目标 的控制 制是指在力求实现建设项目总目标 的过程中 工 程项目 的质量目标是指对工 程项目实体、 ,为满足项目总体质量要求所开展 的有关监督管理活动。 功能和使用价值以及参与工 程建设 的有关各方工 作质量 的 要求或需求 的标准和水平 ,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度 做出 的明确规定。影响工 程项目质量 的因素很多 ,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个 方面。工 程项目 的质量控制 ,应当是一个全面、全过程 的控制过程 这些因素进行控制 ,以保障工 程质量。对人 ,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑 面控制 ;对机械 ,要根据工 艺和技术要求 ,确认是否选用了合适 的机械设备 ,是否建立了各种管理制度 ;对 材料,要把好检查验收这一关 ,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件 ,并检查、确认、督促 , ,项目管理人员应当采取有效措施对 ,全 做好收、发、储、运等技术管理工 作 ;对方法 ,要通过分析、研究、对比 ,在确认可行 的基础上确定应采 用 的优化方案、工 艺、设计和措施 ;对环境 ,要通过指导、督促、检查 ,建立良好 的技术环境、管理环境 和劳动环境 ,以便为实现质量目标提供良好条件。 ,要做好风险分析和管理工 作 ,预测各种可能出现 的质量偏差 并采取有效 的预防措施。同时 ,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈 ,要发现问题并及时解决 ,发 ,使工 程项目质量始终处于项目管理人员 的有效控制之下。 ,为使工 程建设 的 ,使项目按计划要求 的时间动用而开展 的有关监督管理活动。工 程 ,也就是工 业项目负荷联动试车成功、民用项目交 工 程项目质量控制 的工 作重点应放在调查研究外部 环境和系统内部各种干扰质量 的因素上 , 生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来 2. 2 工 程项目进度控制 工 程项目进度控制是指在实现建设项目总目标 的过程中 实际进度符合项目进度计划 的要求 项目进度控制 的目标就是项目最终动用 的计划时间 付使用 的计划时间。由此可见 ,工 程项目进度控制是对工 程项目从策划与决策开始 ,经设计与施工 ,直至 竣工 验收交付使用为止 的全过程控制。 工 程项目进度目标不能按计划实现 的原因有多种。例如 ,管理 人员、劳务人员素质和能力低下 ,数量不足 ;材料和设备不能按时、按质、按量供应 ;建设资金缺乏 ,不能 按时到位 ;施工 技术水平低 ,不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工 艺 ;组织协调困难 ,各承包商不能 协作同步工 作 ;未能提供合格 的施工 现场 ;异常 的工 程地质、水文、气候、社会、政治环境等。要实现 有效 的进度控制 ,必须对上述影响进度 的因素实施控制 ,采取措施减少或避免其对工 程进度 的影响。 了有效地控制工 程项目进度控制 ,必须做好与有关单位 的协调工 作。组织协调是实现有效进度控制 的 为 关键,与工 程项目进度有关 的单位较多 ,包括项目业主、设计单位、施工 单位、材料供应单位、设备供 应厂家、资金供应单位、工 程毗邻单位、监督管理工 程建设 的政府部门等等。如果不能做好与这些单 位 的协调工 作 ,不建立协调工 作网络 ,不投入一定力量去做联络、联合、调和工 作 ,进度控制工 作将是十 分困难 的。 2. 3 工 程项目投资控制工 程项目投资控制是指在整个项目 的实施阶段开展管理活动 , 力求使项目在满足质量和进度要求 的前提下 ,实现项目实际投资不超过计划投资。 工 程项目投资控制 不是单一目标 的控制 ,而应当与工 程项目质量控制 的进度控制同时进行。项目管理人员在对工 程投资 目标进行确定或论证时 ,应当综合考虑整个目标系统 的协调和统一 ,不仅要使投资目标满足业主 的需求 , 还要使质量目标和进度目标也能满足业主 的要求。 这就需要在确定项目目标系统时认真分析业主对项 目 的整体需求 ,反复协调工 程质量、进度和投资三大目标之间 的关系