劳动力、机械设备、材料配备、试验计划.doc

劳动力、机械设备、材料配备、试验计划 第一节 劳动力的配备计划 一、劳动力的实施 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 二、劳动力的配置计划 根据、《重庆市建筑工程预算定额》（CQJZDE -2008）、《重庆市市政工程预算定额》（CQSZDE -2008）、《重庆市安装工程计价定额》（CQAZDE-2008）、《重庆市装饰工程计价定额》（CQZSDE-2008），结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示： 劳动力配置计划（按分部工程安排） 劳动力计划表 工程名称：渝铁家苑?东区建设工程 单位：人 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 地下室 主 体 装 饰 收 尾 钢筋工 50 50 20 4 木工 100 100 20 4 砼工 30 30 10 4 架工 40 40 10 6 电焊工 10 5 2 2 防水工 20 15 15 4 电工、机械工 10 10 4 1 钳工 2 2 2 机操工 16 16 5 4 水暖工 15 20 40 4 涂料工 60 16 砖抹工 12 40 60 4 测量工 8 8 8 1 试验工 2 2 2 1 材料保管 2 2 2 1 工地护警 8 8 8 2 普工 20 30 30 10 合计 345人 378人 298人 68人 说明： 各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。 由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为378人左右。 三、劳动力组织和管理的关键环节 　 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： 施工现场项目经理及主任领工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要加强对职工进行教育，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。 第二节 主要施工机械需要计划 根据本标段的工程特点及工程量，以保证工期目标实现的原则，对主要的施工机具设备作如下选择，具体详见下表： 拟投入本合同工程的主要施工机械表 机械名称 规模型号 厂牌及出厂日期 数量(台) 新旧程度(%) 总量 其中 拥有 新购 租赁 自升式塔吊 C5015 2009年 5台 5台 90% 施工电梯 6台 6台 90% 发电机 2002年 1台 1台 80% 砼输送泵 HBT60C 2002年 3台 3台 80% 砂浆搅 拌机 JOY350 2002年 5台 5台 2台 80% 钢筋对焊机 100型 2001年 3台 3台 80% 钢筋弯曲机 CJ7-40 2002年 6台 6台 80% 钢筋切断机 CJ5-40 2000年 3台 3台 80% 钢筋调直机 CJ4-4/14 2001年 3台 3台 80% 交流电焊机 BX-300 2001年 3台 3台 80% 电渣压力焊 JSO-1000 2001年 4台 4台 80% 套丝机 TQ100-A 2000年 4台 4台 80% 圆盘锯 600 mm 2001年 4台 4台 80% 高压清水泵 H=100m 2002年 4台 4台 80% 插入式振动器 H26X-50 2000年 10台 10台 70% 平板振动器 N-7 2000年 3台 3台 70% CAT-330挖掘机 CAT-33013 2000年 4台 4台 70% CAT装载机 CAT938F 2000年 4台 4台 70% 15t装载汽车 CWB520HDL 2000年 15台 15台 70% 第三节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 一、材料方面 1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行调查，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家