（完整版）工程项目管理的主要内容.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 必威体育精装版资料 建筑 工 程项目管理 工 程项目管理 的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、 成本控制、安全管理、合同管理和组织协调。 工 程项目管理中 的进度控制 企业对于建设市场实现全面占领 的关键，其中之一就是要实现对施工 进度 的有效控制， 这是每个企业在长期 的现场工 作以及项目管理实践中所得出 的。 而对于施工 进度 的控制，对 工 期 的缩短或者是对进度 的加快， 必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能达到。 施工 企业在具体 的工 程项目管理过程中，可以根据工 程 的实际特点，利用计算机以及网络技术， 在管理实现预测、目标以及决策管理，并对系统工 程 的管理办法进行强调， 做好定性和定量 上 的分析和结合，从而实现动态管理和资源优化配置， 制。 从而实现对工 程项目管理中 的进度控 1、项目管理中进度控制 的重要意义所在 在一个工 程项目中，是否可以实现对工 程进度进行控制， 交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目经济 的发挥。 保证工 程可以在预期时间进行 首先如果在工 程建设过程中出现 工 期 的意外延长，将会导致管理费用 的大量增加； 来诸多不便，这对企业自身形象也会造成不良 的影响； 第二是工 期 的延期也会给工 程 的使用者带 第三是造成企业后面其他工 程 的延误， 造成不必要 的经济损失。由于在项目管理中进度控制与质量控制以及投资控制在目标上都是 对立统一 的，从通常意义上来说，如果工 程 的进展过慢， 就会导致资本投入 的增加，而如果 工 程工 期提前，也会造成投资效益 的提高，同时也有可能对工 程质量造成一定程度 的影响。 但是如果一味对工 程质量进行控制也会对进度造成一定 的影响，这就说明在工 程管理过程 中，质量控制、投资控制和进度控制这三者之间是一个完整 的系统， 中，也要做好对其他两者 的兼顾。 因此在进度 的控制过程 2、实现项目管理中进度控制一般做法 对于工 程项目管理中 的进度控制而言， 是一种动态管理 的过程。进度控制应该是从工 程 施工 开始就进行执行，而工 程在施工 过程中有一个实际进度， 这两者进度之间应该是同时运 行并且要努力实现基本吻合， 如果出现彼此落后或者是超前 的偏差， 在控制中就需要对这种 偏差进行分析，针对所出现 的原因采取相应 的措施， 并对原先 的施工 计划进行调整， 保证这 两者之间可以重新重合。进度控制还要充分 的发挥出组织管理 的作用， 保证实际 的施工 可以 按照计划进行，在整体 的进度控制过程中，就是通过这种动态 的控制方式， 对实际值与目标 值进行分析和 的比较，然后随之实现调整，并对各单位之间 的进度关系实现调整， 控制方面一般做法包括以下几个方面 的内容： 而在进度 首先是要实现流水施工 ，实现不同工 种和任务之间 的平衡， 并对相互间 的配合和衔接进 行突出强调，确定工 种之间 的交接日期， 为某个工 种 的延期而导致对其他工 期 的影响， 制，实现对各个工 程在进度上 的控制。 从而保证各工 种都可以实现合理安排， 不会出现因 并通过对每个工 序所完成 的时间和质量上 的控 其次是对工 程项目进行分解，对每个部分每个目标进行明确，并且根据总体 的施工 进度， 对每个单位 的分包施工 目标进行确定，签订合同责任书，对每个发包单位 的责任进行落实， 在保证每个部分目标实现 的同时，确保总目标 的实现。 第三是对施工 的整个阶段进行分解，并从中找出可以控制 的节点，并在施工 的过程中 严格围绕着控制点来进行施工 ， 同时由于施工 阶段中所需要控制 的对象也各不相同， 因此需 要对这些控制点进行明确，并确定施工 细则，从而确保控制计划 的顺利实现。 3、进度控制在工 程项目管理中 的实际应用 建筑 由于一般 的工 程项目在工 程结构以及规模上都较为庞大， 其工 艺技术也较为复杂，建设 周期也较长，这就决定了在实际 的项目管理进度控制过程中所涉及 的因素较多。 如果想要在 实际应用中取到较好 的进度控制效果， 保证工 程项目可以依靠预定 的工 期合理完成， 就必须 对这些因素进行预测和分析。这样一方面可以对不利因素进行预防和对有利因素实现充分利 用；另一方面也要事先制定出预防措施， 然后在事中采取有效 的应对措施， 并采取相应 的补 救措施，从而实现对工 程项目进度上 的动态控制和主动控制。 3.1.组织一个强有力 的项目领导班子， 配备优秀 的技术管理人员，委派本公司具有多年 质量管理工 作。施工 准备阶段实行三个同步， 施工 经验 的工 程技术人员负责该项目技术、 施 工 阶段采用三个深度交叉，收尾阶段三个落实，坚持当日形象进度必须当日完。 做到人尽其 才，把能否顺利实