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关于新形势下企业经济管理创新的探讨 黄金红 摘 要：随着社会经济的发展，社会形势发生了巨大的变化，我国经济体制改革如火如荼，在这种新形势下，企业经济管理面临新的困难和挑战。随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈，企业面对国内市场以及国外市场的冲击，要想站稳脚跟稳步发展，就必须做好内功，提高经济管理的水平。但是在企业实际运营管理过程中，经济管理还存在很多问题，创新经济管理模式成为企业快速发展的有效途径。本文主要分析了新形势下企业经济管理创新的必要性和当前企业经济管理中存在的问题，探讨了新形势下企业创新经济管理的策略，希望对企业的创新发展有所帮助。 关键词：新形势;企业;经济管理;创新 经济管理是企业管理的一项重要内容，关系着企业的业务运营、风险管理、绩效管理等各个方面，很大程度上决定了企业管理的效率和质量，决定了企业发展的潜力。因此现代企业已经意识到经济管理的重要性，纷纷探索经济管理的新形式、新方法，促进经济管理的创新，以实现降低管理成本、提高管理效率和经济效益的目标。但是受长期传统管理理念以及体制的限制等因素影响，企业经济管理创新难以有效实施。针对这种现象，研究当前企业经济管理中存在的问题，提出针对性的意见和建议，对企业经济管理创新有着实际意义。 一、新形势下企业经济管理创新的必要性 （一）企业经济管理创新有助于企业转型和升级 当前社会经济形势下，市场经济体制改革深入发展，企业正处于转型和升级的关口，面临新的困难和挑战。在这种新形势下，企业要想顺利完成转型和升级，打破传统发展模式的制约，就必须寻求经济管理模式的创新，不断向现代化企业转变发展。当前国家大力促进经济发展，推动市场经济体制改革，为企业转型与升级创造了许多优惠政策和条件，现代企业必须抓住这种机遇，快速完成转型与升级，才能够在市场竞争中立于不败地位。因此企业需要创新经济管理模式，以市场为导向，不断探究规范化、精细化的管理方式，促进企业经济管理的发展完善。 （二）企业经济管理创新有助于提高经济效益 企业经济管理是一项复杂的系统化的工作，涉及很多内容，包括财务管理、经营策略、内部审计以及生产改进等。传统的企业经济管理一般是粗放的管理模式，内部结构不完善、管理人员专业素质不足、缺乏有效的监管等，导致企业生产过程中存在资源浪费的现象，经营管理中存在风險隐患等，经济管理效率和质量低下。现代企业通过创新经济管理能够转变管理观念和管理模式，通过加强内审和控制，优化资源配置，调整产业结构和发展方向，提高生产效率，实现经济效益的提高，促进企业发展。 （三）企业经济管理创新有助于提高企业的核心竞争力 当前经济全球化环境下，企业发展不仅要面对国内同行业的竞争，还要面对国外企业的竞争，市场竞争环境恶劣，竞争压力日益增大。在这种新形势下，企业要想提高市场地位，获得更好的发展，就必须在竞争中不存在短板，同时发展核心竞争力，获得竞争优势。企业要想达到这样的目标，必须不断提高经济管理水平，在降低管理成本的同时提高管理效率和质量，获得最大的经济效益，以应对市场的冲击。在这种新形势下，企业创新经济管理能够有效促进企业核心竞争力的提高，促进企业的创新发展。 二、当前企业经济管理中存在的问题 （一）经济管理体制不完善 完善的经济管理体制是企业实施经济管理的有效约束和科学的依据，能够使相关管理人员的管理工作有法可依。但是在当前部分企业中，经济管理体制不完善，经济管理工作缺少制度的保障，滋生了许多违法行为，造成企业财产的损失。一方面，企业在转型和升级过程中要承担巨大的管理成本压力，一定程度上阻碍了企业经济管理的创新。另一方面部分企业的领导经济管理意识缺乏，对经济管理体制建设不重视，即便是形成了一定的管理体制，在实际运用中也难以落实，甚至成为形式主义，经济管理体制的作用得不到有效发挥。 （二）内部控制管理不完善 成本控制是企业经济管理的一项重要内容，对于降低生产成本、提高经济效益有很大的影响。内部审计是企业进行成本控制的有效途径，能够有效保证企业内部控制的力度，杜绝不必要的浪费和违法犯罪行为，促进企业的廉政建设等。但是在实际应用过程中，内部控制管理并不完善，内部审计等还存在很多漏洞。部分企业的内部控制过于依赖财务控制，对于经济管理创新在内部控制中发挥的作用不重视，导致企业在面对日益复杂的市场环境变化时难以高效地应对，造成企业经营管理中的财产损失。同时，企业内部管理的不完善，导致部分经营管理业务得不到有效的监督，造成企业运营过程中存在大量的风险隐患，滋生了许多贪污受贿等行为。 （三）人力资源管理落后 人力资源管理是企业经济管理中的一项重要工作，对人力资源的优化配置、高效