（完整版）发电机组安装施工的施工组织设计.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 必威体育精装版资料 建筑 发电机组安装施 工的 施 工组织设计 1.项目组织机构的 设置 1、项目机构设置 为保安装 工程的 建设任务，将由我公司成立发电机组及环保安装 工程项目经理小 组承担该 工程的 施 工。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的 原则， 设项目经理一名、电气 工程师一名、环保 工程师（现场负责）一名组成项目领导 层。下设 工程部、技术部、质检部、仓库，组成项目管理小组。 2、项目经理部 本 工程实行项目法管理，在施 工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。 项目经理部，配项目经理、总 工程师、专业安全员、专业质检员 本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内 容，以系统管理和先进技术为手段的 项目管理机制；同时严格按照 ISO9001标准 建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助 相结合的 科学化管理体制，以此出色地实现我们的 质量方针和本 工程质量目标。 3、项目部主要职能 （1）全面负责施 工技术指导及技术管理 工作，包括 工程调度、施 工技术、 工程 测量、施 工监测、 工程资料和施 工图纸管理等。 （2）在城市质量监督部门的 领导下 工作，负责 工程的 安全、质量管理、试验检 测、 工程监控等 工作。 （3）负责项目的 单价分割、成本核算，做好合同的 制定与管理 工作。掌握 工程 进展情况，做好施 工进度计划、计量支付、变更、索赔 工作，编制预算、概算， 并做好月、季、年度报表。 （4）本着对材料质量、企业效益负责的 宗旨，开展各项 工作。配合 工程、计划 部门、按照 工程进度需要，编报材料用量计划。 （5）按照国家财务制度的 规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各 项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成 财务上交任务。 建筑 （6）负责 工程建设施 工的 安全保卫和必威体育官网网址 工作，并负责项目经理部的 日常行政 管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施 工人员的 伤病诊治等 工作。 （7）认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施 工现场质量，严格按照国家 标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的 试验数据保证准确无误， 使监理业主满意。 （8）施 工队负责组织各专业 工程施 工生产事务管理。 4、组织机构中各岗位职责 1.项目经理 1.1.受企业法人委托，全权负责 工程项目的 实施，对企业法人负责。 1.2.对 工程项目的 质量、进度、成本及安全文明施 工负全面责任。 1.3.负责与业主的 工程款结算及重大设计洽商的 签署。 1.4.负责检查并指导项目的 日常 工作。 2.技术负责人 2.1.对 工程项目的 施 工技术、 工程质量管理 工作负具体责任，对项目经理负 责。 2.2.负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员及施 工班组的 日 常 工作。 2.3.负责 工程图纸的 会审 工作；组织施 工技术措施、施 工技术交底及成品保 护措施的 制定。 2.4.负责组织一般质量事故的 处理及改正和预防措施的 制定。负责严重质量 事故的 处理及改正和预防措施的 制定。 3.质检员管理职责 3.1.负责项目 工程的 质量检验 工作，对项目总 工负责。负责 工程质量检验施 工技术资料的 整理。 3.2.负责分项 工程的 质量评定。实行质量否决制，对不合格分项 工程，有权 停止后续 工程的 施 工，并向项目总 工报告。 3.3.参与不合格分项 工程纠正和预防措施的 制定。监督项目测量员的 工作。 工程验收单的 填写及与业主和监理 工程师的 联系 工作。 4.安全员管理职责 建筑 4.1.负责项目安全文明施 工的 具体 工作，对生产经理负责。与队长配合，安 排好 工程各项安全防护 工作。 4.2.随时检查现场各项安全防护 工作，并作好检查记录。监督需改进的 安全 防护 工作的 落实。负责进场施 工人员的 安全教育。 4.3.实行安全否决制，对现场发生的 严重安全隐患，有权停止该部位的 工程 施 工，并向生产经理报告。负责安全防护 工作技术资料的 收集整理。 5.资料员管理职责 5.1.负责项目部 工程技术资料及有关文件的 管理，对项目总 工负责。 5.2. 负责项目文件的 收发 工作。负责施 工技术资料及质量记录的 收集、编目、 归档。指导并监督项目部其他职能人员收集好 工程技术资料。 准执行情况，纠正 执行标准中的 偏差，重大问题提交企业标准化委员会。 2.劳动力计划、车辆及机械设备的 投入和安排 1、根据本 工程的 实际情况和施 工进度计划要求，我公司将派出本公司最优 秀的 劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊 工种持证上岗，入