（完整版）工程部管理职责分工表.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 必威体育精装版资料 建筑 工 程部管理职责分工 表 工 程部 （一）工 程前期 1、负责组织项目考察、开工 准备工 作； 2、负责办理项目协调。 （二）工 程项目实施 1、负责审核施工 图会审和设计变更（重大设计变更除外）；提出对策。 2、负责项目工 程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同 的商务、 技术条款 的起草和洽谈； 3、根据公司下达 的项目施工 总计划，进行计划分解并组织施行，完成 进度控制目标； 4、负责建立工 程施工 质量管理体系，完成质量管理目标； 5、根据公司下达 的工 程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完 成成本控制目标； 6、负责贯彻落实工 程施工 安全生产责任制，完成工 程安全文明管理目 标； 7、参与组织工 程施工 验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工 结算 手续。 （三）其他 1、负责协调与项目施工 有关 的各部门联系； 2、负责配合公司各部门 的管理工 作，协助完成公司目标； 建筑 3、协助项目部将施工 标 的移交甲方； 4、负责施工 预、决算 的审核，协助项目部进行进度款审核； 5、督促项目部对工 程施工 的工 程技术、工 程经济资料归档和移交； 6、负责具体 的施工 合同签订工 作； 7、完成领导交办 的其他工 作。 部门负责人：（部长：熊西林） 职责描述： 1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度 的统筹协调。协助董 事会对项目部下达 的具体项目 的经营及考核指标；定期跟踪检查经营 计划落实情况，并对经营计划 的完成情况对部门工 作提出计划预警和 考核;提请公司领导进行相关处理与考核。 2、组织制定项目管理制度规范，经公司审批后严格执行； 3、负责编制各部门绩效考核 方法与责任令；组织日常绩效考核 4、负责项目施工 总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应 单位 的 评价、初步选择工 作，起草内部招投标文件； 5、组织确定各项目部 的组成及管理人员，明确各主要人员 的职责分工 ； 负责各项目部定岗定编工 作。 6、主持工 程部 的日常管理工 作，完成公司下达 的工 作任务及指标； 7、编制并实施工 程部月、季、年度工 作计划，按时上报月度工 作计划 的完成情况以及资金需求计划； 建筑 8、负责组织对各施工 项目 的质量控制、进度控制、成本控制、安全生 产、文明施工 管理以及各分包单位、配套材料、设备供应单位 的组织、 协调工 作； 9、配合项目部做好与工 程建设相关政府职能部门 的沟通与协调工 作， 及时办理施工 报批报建等工 作，保证项目工 程施工 顺利开展； 10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门 的配合工 作，完成项 目各阶段 的经营计划及目标； 11、完成领导交办 的其他工 作。 部门负责人：（副部长） 1、参与工 程项目 的投资策划、项目可行性研究工 作，对项目开发提出 专业性意见； 2、检查项目部工 程施工 资料建立 的及时性和完整性； 3、参与项目施工 方案论证、工 程施工 图纸审查、施工 图交底工 作； 4、协助部长完成公司涉及工 程类 的薪酬福利管理 （1）各部门薪酬状况 的调查分析，提供决策参考依据； （2）各部门薪酬体系 的设计； （3）相关员工 薪资福利 的发放与调整实施。 5、规划管理 ①.负责编制施工 组织设计任务书，负责指导各项目部 的计划、 质量及成本控制； ②.负责指导项目施工 规划方案、施工 方案及相关评审和确定工 建筑 作；并提出合理化意见 ③.负责指导和审批项目专项工 程（景观、装修及亮化等）施工 方案及施工 图设计、评审和确定工 作； ④.负责审核项目部上报 的各类设计变更管理工 作，负责主要材 料 的定样工 作； ⑤.负责组织设计后评价工 作； ⑥.负责处理好产品标准、建设成本及使用成本之间 的关系。 ⑦.负责技术标准化 的编制工 作； ⑧.负责组织对技术标准化应用后评价工 作。 ⑨.负责新材料、新工 艺、新技术 的搜集、研究、引进、推广以 及应用工 作； ⑩.负责公司产品研究工 作。 6、负责技术问题 的协调、处理；定期组织召开 工 程例会，对各项目 部 的工 作进行总结和协调解决项目建设中 的技术问题及工 作计划安 排； ①参与工 程类招标文件及合同会签、供方单位考察、供方评价等工 作； ②负责审核现场签证，分析签证产生原因； ③负责收集整理各项目工 程建设过程中进度、成本、质量、安全类 的 案例，组织相关部门开展交流活动； ④.负责对项目部在工 程建设过程中出现 的问题、 事故进行调查； ⑤.负责协调工 程施工 过程中相关部门间 的问题； 8、负责组织质量管理体系策划、质量体系文件编写、发布实施、上 建筑 轨运行指导等工 作； 9、收集、汇总质量管理体系改进意见与建议，组织公司各部