《营销总监薪酬管理办法》.docxVIP

1.0 目的 为建立促进公司成长与发展战略的薪酬政策，规范薪酬管理，把员工的福利收入与岗位责任及工作绩效密切结 合起来，建立有本公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续发展，特制定本管理办法。 47.0 范围 适用于本公司营销总监 3.0职责 3.1董事长，总经理 根据公司的发展规划，提出本公司收入分配的原则方案，批准此标准的实施 3.2人力资源部门 负责组织讨论并制订/修订本管理办法，负责本管理办法的执行和监督，并负责本管理办法实施过程 中的解释 负责汇总整理并稽查考勤，奖惩等资料 3.3财务部 负责拟订工资年度预算 负责计算并发放员工基本工资和各项福利金 3.4各部门 按本部门员工实际出勤状况填写 〈考勤记录表 ＞，并对员工工作表现进行评估，参照公司 ＜员工手册 ＞及公司 相关制度对本部门人员进行奖惩及考核 4.0定义： 无 5.0具体内容： 5.1薪酬福利标准 （转下页） 5.1.1 基本结构/标准 项目 标准 底薪 1500元/月。基本工资属正常上班时间之工资 加班费 元/月。另作息时间详见 ＜出勤管理办法＞  岗位工资 转正后由起点级别 P16级（3500兀）（参见 ＜ 工资级别说明 ＞）开始晋升/降级， 详见本管理办法中关于晋升 /降级之详细说明。 外聘新入职人员试用期的工资为转正后起点级别的 80%额度，经人力资源部门提案 并经加长和总经理批准的特殊情况除外； 内部晋升或调职人员在晋升或调动生效 日起按规定工资执行。 全勤奖金 当月病假时数累计不超过 8小时，或事假时数累计不超过 4小时，且无退到无早退无 旷工，享有全勤奖金兀。 绩效奖金 1.本岗位设立年灯核奖金，总比例为年工资总额的 40% ,并与公司当年销售额目 标达成率挂钩，即实际考核工资需在以上基础上乘以如下系数： 当年销售额达 成率 60%以下 ~ 69% 70% ? 89% 90% ? 99% 100 % ~ 119 % 120% ~ 139% （含） 以上 奖金系数 0.7 0.85 1.0 1.15 1.3 2.本岗位的绩效考核参照 5.1.2绩效奖金。 工龄工资 服务满一年后，每月可享有20兀工龄工资，且以每多服务一年递增 20 同算. 奖/惩 1.详见公司其他涉及奖惩之制度 ，如〈员工手册〉等；2.其他临时奖励方案 利润返点或提成 营销总监名下不再挂任何客户 .若有新客户资源，亦可自行跟进或交于下属成员跟进 ， 但不享有新客户利润返点或提成 .其接收新客户资源并负责跟进的下属 ，按其所在岗位 的标准计发薪酬 但营销总监先前（在担任营销总监之前）开发的新客户，仍按担任营销总监以前的标准 进行核算利润返点或提成，直至达到先前标准文件规定的时间后则不再孚有 减项与提留 每月扣除餐费兀/月（不在公司用餐者免扣）、住宿费兀/月（不在公司住宿者免扣.在员 工宿舍住宿者扣除元），惩处及赔偿（因个人责任导致公司损失之赔偿 ），个人所得税，代扣 保险费及其它代扣费用（按国家相关法律法规要求）.对于食宿费用，当月请假七天以上 （含七天）者可按实心数扣除，请假七天以下按全额扣除 5.1.2绩效奖金: 1）绩效考核综合得分=（定量考核得分*权重80% +定性考核得分*权重15% +企业文化考核得分* 5%） 每月绩效奖金=绩效奖金基准额度*绩效奖金系数*月出勤天数/应出勤总天数.绩效奖金系数见下表 绩效考核综合得分（分） 60以下 60-69 70-79 80-89 90-99 100以上 绩效奖金系数 0.4 0.6 0.8 1.0 1.1 1.2 当月限界利益（额）达成率低于20%时，绩效奖金为0; 2）绩效考核指标与计分标准详见附件 ＜—岗位—年—月考核标准与结果记录表 ＞，另参照〈绩效考核管理办法 ＞进 行.营销总监之定量考核指标为 序 号 指标名称 基准 分值 计算公式/方法 目标 值 评分标准 1 限界利益（额） 达成率 70 公司实际限界利益（额）/计划 限界利益（额） 100% 比目标值每同~1%如1.5分； 比目标值每低1%口 1分 此项上限分值为90分，下限分值为0分 2 货款回收率 30 合同期内实收账款/合同期内 应收账款 90% 比目标值每低 1呐口 1分； 比目标值每高1呦口 2分 此项不设上限，下限分值为-20分 关键事件扣分：因工作失误造成直接经济损失：每造成损失 3000元扣1分 ［说明］ a、经济损失：是指实际发生的各项经济损失。 定性考 ;企业文化考核标准同公司统一的标准 5.1.3团队建设奖 每季度至少培养一名助理总监，经考核上岗后发放团队建设奖 500元/人。 5.1.4奖惩 依照 ＜员工手册 ＞进行奖惩 5.2晋升 5.2.1分为职位晋升与薪酬晋升 5.2.2职位晋升： 1）晋升方向详见〈晋升路线图 ＞