（完整版）工程项目公司直营管理模式.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 必威体育精装版资料 建筑 湖南万源建设工 程有限公司 工 程项目直营管理模式 编制 审核 审批 日期 日期 日期 修订记录 日期修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 建筑 湖南万源建设工 程有限公司 工 程项目直营管理模式 一、总则 第一条为了高规格规范工 程项目 的管理， 充分创造最 大 的公司品牌效应，争取项目效益最大化，使公司在市场 利益、声誉达到双赢。同时明确项目与公司之间 的 “责、权、 利”关系，根据公司 的实际情况，结合本行业 的特点，制定 并全面实行工 程项目公司直营管理模式。 二、目 的 第二条降低公司 的管理成本和日常管理开支， 司风险。提高公司管理效益，避免公司效益及品牌损失， 打造高质量产品，使公司及全体员工 达到名利双收。 降低公 三、工 程项目承包方式 第三条工 程项目管理实行以公司领导为指挥长并委 派项目经理为主要责任人 的公司直营管理，项目集体由指 挥长、项目经理、总工 程师及其他部门成员组成。严格控 制项目安全目标、进度目标、质量目标、成本目标，项目 建筑 实行月薪制。 第四条项目直营利益分配：由指挥长根椐项目进度及 效益设立项目节点奖和年终奖。奖金由指挥长结合项目规 模大小及产值利润率在施工 节点及年终考核兑现。 第五条项目承包方式为公司直营管理（指挥长、项目 经理负责执行），项目部负责进度、质量、安全及文明施工 、 资料、协调等 的承包管理方式，其中材料、分包队伍、利 润由公司及项目协商安排，项目部负责全面 的项目施工 管 理。 四、项目部 的组成 第六条根据所承包工 程 的具体情况，公司任命公司领 导层中具备条件 的人为项目指挥长，委派项目经理，并由 指挥长及项目经理组建项目经理部。公司在项目部配置会 计、预算、技术、材料管理员，其它人员由公司选派或由 项目经理根据工 程需要进行选聘。公司对其它管理人员及 分包队伍有委派权及决定权。工 程施工 中为维护企业信誉 和品牌，项目管理及运行全程接受公司监督、管理。公司 对项目 的检查与监管力度与其他项目管理模式一致，如项 目管理过程中出现问题或事故，公司按照相应 的管理制度 给予处分或罚款。 建筑 第七条工 资制度： （一）工 资组成：基本工 资、保险费、培训费、差旅 费、生活费、交通费、电话费组成。 （二）为维护公司利益，由公司和项目部共同承担风 险，对项目管理人员采取月薪 +项目考核制奖金制度。月薪 每月 15日按时发放，月薪数额必威体育官网网址，考核 的效益奖金公开。 （三）工 资由项目管理费中支出，资金由公司利润分 红中支出。每施工 节点及年终由指挥长安排预算部及财务 共同做出节点或年终利润，结合项目经理对各位管理人员 的考核结果，决定奖金发放 的额度。 五、项目部 的运行机制 第八条指挥长职责： （一）公司及指挥长参与招标及施工 合同 的签定。根 据施工 合同 的约定及公司对项目部 的要求，制度出本项目 部 的安全目标、质量目标、进度目标、成本目标、文明施 工 目标。严格项目部内部分工 ，明确各岗位责任。 （二）公司委派 的指挥长对该项目 的生产经营管理工 作全权负责，并由项目经理协作代表公司履行施工 合同规 定 的全部工 作内容。 （三）指挥长是目标成本 的管理者、 决策者、负责人， 对所承包工 程项目 的工 期、安全、质量、文明施工 、物资 建筑 使用、债权、债务责任成本控制及最终结算等负管理和行 政责任。 第九条项目经理职责： （一）按照公司制定 的成本目标、编制本项目 的责任 目标，搞好经济核算，严格控制成本，保证效益目标 的实 现。 （二）负责项目 的管理、协调、验收、结算等一切事 务，并制定有效措施。 （三）对公司安排 的施工 队伍进行有效管理，从而降 低项目及公司 的风险。 （四）根据工 程使用材料 的情况，提前向公司申请材 料 的采购及进场，完善材料采购及材料审批手续。 第十条认真完成自己 的工 作，接受考核。工 作过程中 始终贯彻成本意识，对人员、机械、材料、施工 方法等进 行全方位跟踪监督，争取最高 的项目效益。 六、工 程资本运作 第十一条工 程所有投资及各项支出均由公司承担， 工 程款回收指挥长及项目经理负责， 工 程款由公司统一支配。 第十二条工 程施工 过程中 的设计变更、调概、索赔等 二次经营产生 的纯效益，在公司盈利 的情况下，公司占所 得利润 的 70%（含经营成本），项目经理部占 30%（由项目 指挥长进行分配）。 建筑 第十三条项目中生产经营过程中使用 的非生产经营 支出均由公司负责。 第十四条工 程生产经管过程中，所有剩余物资、材料均由 公司统一处理。