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建筑
甲方施工 现场管理工 作手册
(留存)
工 程项目现场管理是公司 的对外窗口,体现着公司 的形象,也担负着公司基
建项目管理 的重任,需要现场各个环节 的人员精诚团结协作,因此全体工 程管理
人员必须严格按照本手册 的有关规定、流程 的要求、岗位 的职责,尽心尽责地、
努力完成工 程项目 的各项工 作任务,特此制定业主现场管理工 作手册。
第一部分
岗位职责规定
一、项目经理:
1 、为公司基建办派驻工 程项目施工 现场 的负责人,隶属工 程管理部管理,负责
工 程现场业主方 的日常管理及现场工 作安排协调, 必须严格遵循公司管理制
度,努力提高现场管理水平和工 作质量,树立公司良好 的形象;
2 、根据公司批准 的施工 总进度计划,审核工 程项目施工 组织设计,监督控制工
程项目 的现场施工 进度,确保工 程项目按计划进度完成;
3、根据合同 的约定、设计图纸及相关规范规程 的要求,严格监督工 程项目施工
质量,参加组织工 程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工
程质量负完全责任;
4 、根据公司批准 的工 程项目总施工 预算书,严格监督控制工 程项目施工 成本,
参加工 程现场 的经济签证、技术核定单、认质单、认价单 的审查确认,确保
工 程项目成本控制目标 的实现;
5 、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理
合同实施执行过程中 的纠纷、索赔等事宜;
6 、负责现场业主、监理工 程师、承包商之间 的信息交流、信息传递和信息处理
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的管理事宜;
7 、负责协调解决工 程项目施工 中 的设计、施工 问题以及现场 的涉外关系;
8、负责组织现场项目部 的日常管理工 作,协调安排各专业工 程师 的现场配合工
作,完成现场施工 日志 的准确记录;
9 、负责工 程项目竣工 至保修期满时间段内 的工 程保修管理和协调工 作;
10 、负责组织参加每周 的现场施工 协调会议,审核监理工 程师现场会议记录、
工 程项目管理报告和其他文件资料;
11、项目主管要在日常工 作中加强工 作责任心,计划性,不断提高自己 的专业
水平和管理素质,及时准确提供工 程建设信息。
一般一周(一月) 的工 作流程:
总结本周(本月) 的工 程施工 情况,编制本周(本月)工 程完成情况统计报表,
编制下周(下月) 的工 程计划安排——准备协调解决相关 的设计、施工 问题——
安排下周(下月) 的各专业工 程师 的工 作。
二、项目土建专业工 程师:
1 、项目土建工 程师为专业工 程师,隶属工 程管理部,接受项目经理 的直接领
导和管理,协助项目经理进行土建工 程项目 的管理工 作;
2 、根据公司批准 的施工 总进度计划,审查土建工 程施工 组织设计,负责控制
土建工 程项目 的现场施工 进度,确保土建工 程项目进度计划 的完成;
3 、根据合同 的约定、设计图纸及相关规范规程 的要求,严格监督土建工 程项
目施工 质量,参加土建工 程检查验收,参加土建工 程材料设备进场检查验收,
对土建工 程质量负完全责任;
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4 、根据公司批准 的土建工 程项目施工 预算书,严格监督控制土建工 程项目施
工 成本,参加土建工 程现场 的经济签证、技术核定单、认质单、认价单 的审
查确认,确保土建工 程项目成本控制目标 的实现。
5 、参加现场土建工 程合同管理,严格执行土建工 程合同规定,确保土建工 程
合同履约完成,协助处理土建工 程合同实施执行过程中 的纠纷、索赔等事宜;
6 、参加现场业主、监理工 程师、土建工 程承包商之间 的信息交流、信息传递
和信息处理 的管理事宜;
7、解决土建工 程项目施工 中 的设计、施工 问题以及现场 的土建工 程涉外关系;
8、负责现场土建工 程 的日常管理工 作,协调其他专业工 程师 的现场配合工 作,
完成现场土建工 程施工 日志 的准确记录;
9 、负责土建工 程项目竣工 至保修期满时间段内 的工 程保修管理和协调工 作;
10、参加每周 的现场施工 协调会议,审查监理工 程师 的现场会议记录、土建工
程管理报告和其他文件资料。
一般一天 的工 作流程:
——落实、完成当天 的土建工 程工 作计划进一步熟悉土建工 程施工 设计图纸,
握了解现场以及土建工 程 的施工 完成情况和需要解决 的问题——监督协调现场
土建工 程各项工 作——对当天土建工 程工 作进行小结,填写工 作日志。
一般一周(一月) 的工 作流程:
掌
1 、总结本周(本月) 的土建工 程施工 情况,编制统计本周(本月)土建工 程
完成情况统计报表,编制下周(下月) 的土建工 程计划安排——准备协调解
决相关 的土建设计、施工
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