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市政工程质保措施 重点部位质量保证体系 建立健全施工技术体系 项目总工负责本工程的施工技术，对于关键工序、难点部位，成立相应的技术专业小组和科研课题小组，在保障质量和施工进度的前提下积极进行技术攻关活动。 做好计划管理 在加大施工机械和设备投入的前提下，编制切实可行的施工计划，根据关键工序、关键工期控制施工，并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误及相应的预防及补救措施。根据总体施工计划编制月、周的施工作业计划，计划中体现人员、机械、材料，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中出现的进度滞后，及时分析原因，并制定相应的对策措施，做到“以日保周、以周保月”，确保总工程计划的实施。 做好质量管理 工程质量由项目经理总负责。围绕本工程质量目标，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现。质量主管组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明，做好工程施工质量检测和隐蔽工程验收。 在工程施工中贯彻一切工作为质量的方针。以项目部为龙头，坚持开展质量大比拼竞赛活动，并坚持每周两次的工程质量例会。会上通报工程的质量控制情况，听取各工种对工程质量控制的意见，以保证每道工序都能认真按规范操作，按标准接受检查。项目部还应积极配合业主、监理以及有关职能部门对工程质量的抽查。对发现的问题在24 小时内彻底整改，对以上部门提出的意见无条件接受，并认真落实。 现场质检员把住过程质量关，对自已所施工的部分工程实行终生负责制，并在该工程实行项目部、班组、专职质检员的三级质量管理，并对暴露出的质量薄弱环节运行PDCA循环。 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以质监站、业主代表、监理工程师为代表的三方面监督体系，全面监督施工的项目的工程质量。 认真执行工程质量三检制度，加强重要、重点部位的质量检查，施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。 组织全员学习相关规范及设计图纸，做到在每道工序前对每一个上岗人员进行反复认真的技术交底，并学习规范、掌握规范、应用规范。建立健全工程质量奖优罚劣制度，各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。 做好安全管理 项目经理对项目部的安全生产工作负全责，并由安全副经理分管。对关键部位进行“事故易发点”管理方法，各道工序施工前由安全员进行安全交底。进行记录、签字存档。 做好成本管理 加强物资采购，杜绝浪费，降低成本。合理组织施工，避免窝工现象，以降低成本。 做好工程原材料的质量控制工作，工程质量的优劣首先关系到工程原材料的好坏，所有应用的原材料均进行自检和外检，确保进场原材料符合设计及相关规范要求。 技术组织保证措施 总体保证措施 科学合理地制定总体施工计划，保证合同要求。 通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保相关措施的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患。 若有幸中标，我们将重新编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，工程计划部人员组成的项目管理班子。 开工之前，根据投标文件施工目标网络图及关键线路网络图的要求对各分项工程制定详细的施工方案与月、旬、日目标计划并报工程师批准，在施工过程中据此进行施工。 运用计算机管理工程目标信息数据，根据各分项工程的特点选择最优的施工方案。 在项目实施过程中，技术质量部每周向项目经理、技术负责人汇报工程目标情况，下一步工程目标与计划报技术负责人、项目经理，经批准后实施。 由项目经理部组成施工目标检查小组，对各区段工程每月进行一次目标检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，对工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，并与奖励挂钩。 对于控制的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在业主及监理工程师和有关部门有相关要求的情况下昼夜施工，确保既定目标的实现。 积极配合业主做好清场工作，与当地政府及相关部门保持密切联系，在尽可能的情况下，为当地政府和群众办实事，尽可能将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。 具体组织措施 组建精干高效项目班子 选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强并有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质检、安全、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。 实行项目经理负责制，全面认真地