施工单位品质工程创建资料清单.docxVIP

品质工程创建资料清单（施工单位） 序号 一级指标 二级指标 三级指标 内容 任务内容 1 2.工程管理 （200分） 7.管理专业化 （60分） 16.管理目标 （12分） 27.施工单位、监理单位将打造品质工程的目标、关键措施等纳入施工组织设计和监理规划。（6分） 1.成立品质工程工作小组； 2.编制品质工程创建方案； 3.施组中补充品质工程相关内容 2 2.工程管理 （200分） 7.管理专业化 （60分） 17.管理体系 (18分） 28.项目管理机构健全，岗位设置合理，岗位责任清晰明确，管理人员配备符合专业化管理要求，管理队伍能力和水平高。（8分） 1.建立健全项目管理机构，明确岗位职责； 2.项目部人员资质证明材料，如资质证书； 3.任命首席质量官； 4.建立人员考核制度； 5.管理人员变更及证明（如有） 3 2.工程管理 （200分） 7.管理专业化 （60分） 17.管理体系 (18分） 29.质量、健康、安全、环境管理体系健全，积极推行QHSE、HSE管理体系，管理制度完善，运行有效。（10分） 1.质保体系文件整理归档； 2.安保体系文件整理归档； 3.推行QHSE、HSE 管理体系，公司如果有认证证书，复印归档 4 2.工程管理 （200分） 7.管理专业化 （60分） 18.基本保障 (30分) 33.施工单位分包管理制度健全有效，分包队伍关键人员能力和专业装备适应提升工程品质的需求。（6分） 1.合同管理制度； 2.分包管理制度； 3.分包单位比选证明材料 5 2.工程管理 （200分） 7.管理专业化 （60分） 18.基本保障 (30分) 34.施工单位定期开展对分包队伍关键人员及劳务作业人员的考核，严格执行“上岗必考、合格方用”制度，分包管理记录档案完善。（6分） 1.分包单位考核制度； 2.分包单位或施工队考核记录； 3.关于施工队履约考核结果通报，整理归档 6 2.工程管理 （200分） 8.管理精细化 (110分) 19.精细化管理机制 （20分） 35.明确质量安全提升目标，围绕精细化管理，建立过程控制和结果考核机制。（20分） 1.质量创优计划； 2.《精细化管理办法》； 3.编制年度、季度和月度工作计划 7 2.工程管理 （200分） 8.管理精细化 (110分) 20.精细化管理措施 （30分） 36.重点部位、隐蔽工程、附属工程等精细化施工管理措施有效。（14分） 1.质量通病防治实施方案； 2.隐蔽工程管理办法； 3.重点部位、隐蔽工程资料整理归档 8 2.工程管理 （200分） 8.管理精细化 (110分) 20.精细化管理措施 （30分） 37.开展质量通病系统治理、工艺攻关，治理效果显著。（8分） 1.质量通病防治计划； 2.QC小组活动计划，活动开展情况记录材料，获奖证明等（如有）； 3.工艺改进、微创新等活动计划； 4.工艺改进、微创新等记录材料 9 2.工程管理 （200分） 8.管理精细化 (110分) 20.精细化管理措施 （30分） 38.组织开展先进管理、工艺、装备、产品、技术等交流和推广，树立管理和实体标杆示范，各标段项目管理水平均衡发展。（8分） 1.组织开展外出学习交流活动； 2.整理外出学习资料形成记录，形成学习心得材料 10 2.工程管理 （200分） 8.管理精细化 (110分) 21.智慧工地 (20分) 39.推行工艺监测、结构风险监测预警、隐蔽工程数据采集、工程项目管理信息化、远程视频监控等技术在施工管理中的整合应用。（20分） 1.编制智慧工地建设方案； 2.整理智慧工地各项内容实施情况材料； 3.对智慧工地各项内容应用效果进行总结 11 2.工程管理 （200分） 8.管理精细化 (110分) 22.工地建设标准化 (16分) 40.施工场站选址合理、安全风险可控，功能分区科学，满足施工标准化和安全生产要求。积极推行工点工厂化管理，生产效率高。（16分） 1.编制三厂标准化建设方案； 2.总结三厂建设中体现集约化、标准化的材料（图片资料+文字说明） 12 2.工程管理 （200分） 8.管理精细化 (110分) 23.施工作业标准化 (24分) 41.推行工艺标准化，施工方案、作业指导书针对性强、可操作强。（8分） 1.编制各分项工程施工作业指导书/施工方案； 2.编制作业指导书/施工方案清单； 3.整理作业指导书交底记录； 4.危大工程专家论证会相关过程资料（如有） 13 2.工程管理 （200分） 8.管理精细化 (110分) 23.施工作业标准化 (24分) 42.推行首件工程制或典型施工，推进工艺、工序流程标准化。（8分） 1.首件工程制度； 2.首件工程清单； 3.首件方案、过程资料、首件总结齐全； 4.可在现场设立首件的展板，