新产品开发流程1.0.docx

天威集团天威恒通 天威集团 天威恒通 新产品研发工作流程 一、 目的： 为了规范新产品的研发工作，保证研发过程的科学、合理、规范，而制定的标准化程 序。 二、 范围： 适用于公司所有新产品研发人员。 三、 流程： 本流程分为三个阶段：论证阶段，研发阶段，成果鉴定阶段。 论证阶段： 2）重要环节文字说明： a） 项目提出：由公司领导结合国家相应的发展趋势根据公司整体战略发展下达的 研发任务；研发人员提出的对现有产品实施的技术改进；销售人员根据市场需 求提出的新产品方案。 b） 调研：项目负责人组织研发人员，通过与市场部同事的沟通，针对项目实施的 背景、目的、意义、国内外技术发展的现状与趋势及市场容量等方面，对项目 进行市场及技术方面的调研工作。并编写详细的调研报告。周期为 10个工作 日。 c） 需求分析：编写详细的需求分析文档，该文档即为最终产品验收时所依照的标 准。周期为5个工作日。 d） 论证：组织相关技术人员，对既定方案进行讨论。如果对方案的实施没有异议， 那么转入开发阶段。如果有异议，则由项目负责人根据论证会提出的修改意见， 对方案进行修改（周期为2个工作日）。修改完成后进行二次论证。如果依旧 不能通过，则由研发中心经理提交详细的项目终结报告， 公司高层审议如认为 此项目还有研发价值，则更换项目负责人，对方案进行进一步修改。修改周期 为5个工作日。 e） 项目终结：如果在公司内部没有可以胜任的人选，或者没有市场前景，则由研 发中心经理提交详细的项目终结报告，公司高层审议通过以后，终结该项目。 f） 转入研发阶段：在进入研发阶段之前，要确定该项目是由自己开发还是与外单 位合作（OEM）。从而确定该项目研发团队的人员组成。 研发阶段: 1）流程图: i) OEM代工: 自主研发: ii) 过通未 方案设计、项目策划 I一 丿 技术方案评审 通过 否 专利、创新基金等 申请工作 （知识产权保护） 阶段评审 评审通过 说明书、培训 产品定型 现场实验 r 资料 转入成果鉴定阶段 2）重要环节文字说明： OEM产品： a） 选择合作方：选择合作方要慎重，一般需要提供两到三家供应商供选择。经过 对厂家的实地考察和综合评估，优胜劣汰。 b） 签订技术协议及商务协议（合同）：协议中，需注明合作方式，关键性技术参数, 供货周期及其他一系列相关条款。 c） 厂家提供样机：在厂家提供样机之前，需要制定来料检验清单，检验流程，及 相关操作说明。并设计开发相应的测试工装。 注：以下资料的编写在样机到货前即可开展。 d） 相关技术资料的编写：在技术协议及商务协议签订以后，研发小组需要针对相 应产品编写、完善一系列相关资料。包括：说明书（终版），企业标准（经技术 监督局审核后的终版），市场推广培训资料。 e） 相关实验及认证：根据相关国标，明确该产品所需通过的相关实验（比如型式 实验）和需要取得的相关认证（比如 3C认证），并联系相关认证单位，进行取 证工作（具体内容查阅相应流程）。 f） 专利申请：明确产品所含创新点。联系相关机构，申请相关专利（具体操作流 程另见《专利申请流程》）。 g） 基金申请：根据《中小企业技术创新基金若干重点项目指南》中相关要求，准 备相关技术资料，及所需附件列表。（具体操作流程见《创新基金申请流程》）。 h） 后期改进意见：在转入成果鉴定阶段前，需要对现有产品提出相应的后期改进 意见，并形成文字资料，提交 OEM厂商。督促供货商进行产品升级 自主研发产品： a） 方案设计、项目策划：由项目负责人或项目小组编写详细的技术设计方案。在 方案编写的过程中，需注意核心器件的选型应以通用性为原则，尽量保证该核 心器件在类似的产品中都可以通用，从而降低开发成本。在该阶段需要根据实 际项目，确定开发周期，划分阶段。 b） 技术方案评审：在技术方案设计完成后，由项目负责人组织相关人员召开评审 会议。从纯技术角度来分析该方案的可行性。如果所设计方案未能通过评审， 则发回项目负责人进行修改和完善。而后召开第二次评审会。直至方案通过。 项目负责人或研发小组根据最终决议编写项目任务书，确定该项目的开发周期， 并划分阶段，确定各阶段目标和达成度。并由公司上层签署，下发。作为最终 验收的依据。 c） 室内试验：即产品研发。该阶段工作需根据既定方案，开展室内研发工作。比 如图纸绘制，PCB布板，编写、调试程序，等相关实验。研发部主管或技术评 审委员会按项目任务书中所划分阶段，对项目进行阶段评审。以便实时监控项 目的进展情况。 d） 样机试制，在整体实验完成，且各项参数均达到设计需求后，试制样机。 （样机 的数量根据产品的实际情况而定）。 e） 阶段评审：阶段评审与室内实验、样机试制是交叉进行的。在每一个阶段评审 通过后，要对相关技术细节进行知识