铁矿检修车间管理制度.docVIP

铁矿检修车间班组建设管理规范 1 目的 为规范班组建设，通过班组管理实现基层的凝聚力，通过素质教育提升职工队伍，搞好基层管理，不断增强企业员工队伍建设，特制定本规范。 2 适用范围 本规范适用于AA矿业有限责任公司BB铁矿车间班组。 3 职责 实行对各班组坚持周检查，月总结分析考核制度，促进班组管理和建设状态的持续改进。 4 管理内容与要求 4.1 车间根据班组建设要求，结合当前实际工作和工作的集中程度、管理幅度、管理有效性等，对班组进行优化设置。 4.2 班组设正、副班长各一名，安全管理员一名；卫生管理员一名；考勤管理员一名；材料管理员一名；台帐管理员一名；各班组根据工作性质可适当设立其他管理人员。 4.3 车间范围内，班组统一执行两个会议制度，即班务会和班前会。 4.4 时政学习：每两周一次，传达上级文件、会议精神或学习有关时政文章、资料等。 4.5 民主生活会，讨论班组管理有关事宜，奖罚公布，违章违纪考核通报等。 4.6 各班组对班务会要高度重视，车间领导、管理人员和技术人员要分片挂靠参加班务会，进行安全讲话、对班组建设进行业务指导、了解班组工作情况并帮助解决实际问题。对于班组提出的问题，能够解决的，应在一周内解决完毕；不能解决的，应及时上报公司主管领导，并在下次参加班务会时给所在班组以明确答复。 4.7 本着精简、必须、实用的原则，班组管理记录台帐统一确定为４本，即《班组管理记录》、《班务会记录》、《班组作业日志》、《班组材料领用统计台帐》。 4.8 班组记录应尽量简明扼要，记录内容必须按规范顺序和相关要求进行记载；个人发言只记录要点，不作赘述；各种记录均要求用仿宋体或楷体填写，字迹工整，清晰可辩。4.9 班组休息室应统一设置班组名称标志，室内环境保持整洁，干净；无杂物、垃圾。室内、工具箱物品（包括生活用品、工作服、安全帽等）摆挂整齐、有序；工具箱门背面应贴有工器具及物品清单。大型工机具、材料、燃料等，一律不准在休息室内放置。 4.10 创建“学习型班组”是一项旨在增强职工学习能力、创新能力和竞争能力，提升职工综合素质，打造知识型、技能型团队的基本活动形式；创建学习型组织、节约型集体。 5 检查与考核 检查与考核细则另行制定。 6附则 6.1 本规范由铁矿检修车间起草并负责解释。 6.2 本规范自下发之日起执行，原相关制度或办法同时废止。 铁矿检修车间安全管理制度 1 目的 为坚持“安全第一，预防为主”的方针，深入贯彻落实《安全生产法》、《矿山安全法》等法律法规，以危险辩识为主线，扎实开展从事后处理转向事前预防、从追究责任转向消除隐患、从事后采取措施转向主动发现危险、分析危险、控制危险，安全工作重心下移到班组，落实到每位员工，真正将安全隐患消除在萌芽状态，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于AA矿业有限责任公司BB铁矿检修车间。 3 职责 3.1要求各级管理人员要认真执行上岗检查制度，发现一个考核一个，由于违章、违标而发生事故，由责任人自己负责。 3.2 要求按时组织召开安全会议，提出安全整改时间和措施，及时发现纠正在安全生产中存在的问题，确保各项安全会议发挥作用。 3.3 建立健全车间层次管理、班组长级安全责任网络的监督体系，责成有关责任人定期进行检查，促进安全生产作业。 4 管理内容与要求 4.1 新入职员工必须接受完车间教育及班组教育后安排上岗，特种作业要有相应的特种作业操作证。 4.2 由车间制定各班组的安全操作规程，并要求各作业人员严格按照安全操作规程操作。4.3 由车间制定相应的安全考核细则。 4.4 加强各作业现场的安全隐患查处力度并进行限期整改，及整改后的检查验收。 4.5 加强各班组的安全文化建设，在各班组内开展实际有效的每周一次安全学习活动，加大安全教育宣传力度。 4.6 车间不定期组织员工认真学习安全生产技能，安全生产法律法规、政府、集团、公司下发的各类安全生产文件，不定期检查学习记录。 4.7 加强生产现场安全监管力度，严格杜绝三违现象、劳动保护用品是否正确佩戴。 4.8 做好车间安全隐患点的管理，禁止明火、禁止穿越、禁止入内的危险区域要悬挂安全警示牌。 4.9 车间内的危险物品要按要求管理，要摆放在相对安全的地方。 4.10 随时注意职工的身体健康状况、智力、情绪状况是否能胜任其工作。 4.11 组织检查机械、设备、工具、安全装置或设施是否齐全、灵敏、现场安全通道是否畅通。 4.12 临时、抢险、大型的作业要做好安全组织措施及人员安排，严禁作业现场指挥混乱。4.13 严禁使用汽油等挥发性强、易燃液体擦洗设备。 4.14 车间每周组织一次班组内的安全生产检查，提出安全隐患整改意见，保证设备的安全运行。 4.15 发生