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（薪酬管理）第一章薪酬管理概论（教案） 20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 第壹章薪酬和薪酬管理概论 第壹节薪酬的概念及功能 壹、薪酬的概念 三个代表性定义： 1．米尔科维奇：雇员作为雇佣关系中的壹方所得到的各种货币收入，以及各种具体的 服务和福利的总和。薪酬是雇主和雇员之间的壹种价值交换。 .约瑟夫J.马尔托奇奥：雇员因其完成工作而得到的内于和外于的奖励。 他将薪酬划分 为外于薪酬和内于薪酬。内于薪酬是由于完成工作而形成的心理形式；外于薪酬则包括货币 奖励和非货币奖励。 3．本书定义：薪酬是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献，包括他们实现的绩效， 付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，所付给的相应的回报。实际上是壹种公平交 易或交换关系，是员工于向所于组织让渡其劳动或劳务使用权后获得的合法报酬。 把握要点： （1）公平交易（ 2）合法报酬（ 3）全部报酬 二、薪酬的功能 传统薪酬理论，单壹角度：薪酬主要是针对其管理者而言的； 现代薪酬理论： 三个角度： 主要从雇主和雇员俩个角度见待现代薪酬， 再加上社会角度。 （壹）薪酬对雇主的功能：八大功能 1．增值功能：薪酬是能够为企业和投资者带来预期收益的资本，是用来购买劳动力所 支付的成本。以工资为核心的成本投入能够为投资者带来远超于成本的收益。 2．控制企业成本。增强吸引力和控制成本是薪酬管理中的壹对永恒的矛盾。于大多数 企业中薪酬总额要占总成本的 40% －90% 。通过合理控制企业的薪酬成本， 企业才能够将自 身的总成本降低 40% －60%。 1）3．改善绩效：薪酬对员工的工作行为、工作态度及工作业绩均具有最直接的影响。 决定了企业人力资源的存量； （ 2 1） 4．塑造企业文化：个人为单位的可变薪酬方案，强化个人主义的作用，引导员工崇尚 独立、关注自身和他人之间的竞争，形成个人主义的文化；以小组或团队为单位的薪酬，则 会强化员工们彼此之间的合作精神和团队意识，形成团队文化。 5．支持企业变革： （1 ）企业的薪酬政策和薪酬制度和重大的组织变革之间是存于内于 联系的；（2）是薪酬是强有力的激励工具和沟通手段；对变革后新的价值观、对变革的支持 和对变革结果负责的精神有正面影响，同时对新的绩效目标完成有关键性的作用。 6．合理配置的功能：薪酬是企业合理配置劳动力，提高企业效率的杠杆。 7．竞争的功能：企业薪酬水平是企业综合实力的最直接体现，于市场上吸引所需人才。 8．导向的功能：管理者能够将企业的政策、目标、计划和意图，通过薪酬计划和薪酬 政策表达出来。 （二）薪酬对雇员的功能：四大功能 传统的工资有俩种功能：满足基本物质需求和满足安全保障需求。现代薪酬日益体现出 对员工精神需求满足的功能。 1．经济保障功能：交换是薪酬的主要功能。员工于企业的生产和劳动行为以换取劳动 收入。薪酬仍然是企业员工获取个人及家庭生活费用以及满足物质生活需要的主要来源。 2 ．满足安全需求： ．心理激励功能：企业用来激励员工按照其意志行事而又能对其合理控制的功能。 心理激励方面的技巧： （ 1）改变薪酬结构，增强激励因素。将薪酬分为俩类，壹类是保健性薪酬（工资、固 定奖金、社会强制性福利、公司内部统壹的福利项目） ；另壹类是激励性薪酬（奖金、物质 奖励、股份、培训等） （ 2 ）改变计酬方式。三种计酬方式：计时薪酬、计件薪酬和业绩薪酬。计时薪酬的激 励效果表现最差。计件薪酬对员工的激励作用十分明显。 （ 3）货币性计酬和非货币性计酬相结合。货币性计酬包括工资、奖金、津贴、分红等。 非货币性计酬包括提供的保险福利项目、实物、以及公司举办的旅游、文体娱乐等。 （ 4）个体化的自助福利项目。员工福利分为俩类：壹类是强制性福利。国家规定的。 另壹类是企业自行安排的。 4．社会信号功能。社会上人们能够根据这种信号来判定员工的家庭、朋友、职业、受 教育程度、生活情况甚至宗教信仰以及价值取向。企业内部，员工的相对薪酬水平高低也代 表了员工于企业内部的地位高低。美国的壹项民意测验表明于各种影响员工行为的工作因素 中，最重要的俩个因素是薪酬和福利。 （三）薪酬对社会的功能。薪酬对社会的功能体当下对劳动力资源的再配置。作为劳动 力价格的信号，调节着劳动力的供求平衡和劳动力的流向。协调着人们择业的愿望和就业的 流向。 第二节薪酬确定的影响因素 员工薪酬的差别源于地区、行业、企业和自身的差别。 员工的薪酬不完全是雇主和员工于劳动力市场上自由交易的结果，也不是雇主于企业内 部随心所欲的产物，它受诸多因素的影响，从来源上可分为三个部分：企业外部因素、企业 内部因素和