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（薪酬管理）自考薪酬管理 复习资料 20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 薪酬管理 单选题 20 个（20 分），多选题 7 个（14 分），名词解释 5 个（15 分），简答题 5 个（ 25 分），论述题 2 个（ 16 分），案例分析 1 个（ 10 分） 1． 薪酬 指员工因雇佣关系的存于而从雇主那里获得的所有各种 形式的经济收入以及各种具体的服务和福利。 ． 将壹位员工因为为某壹个组织工作而获得的所有各种他认为 有价值的东西统统称之为报酬。 这种报酬的概念也就是所谓的全部 报酬或 360 度报酬。 ． 报酬的分类：（1）经济报酬和非经济报酬。 （ 2 ）内于报酬和外于报酬。 ． 薪酬可划分为： 基本薪酬，可变薪酬，间接薪酬 ． 基本薪酬 是指壹个组织根据员工所承担或完成的工作本身或 者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性 报酬。 ． 根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长被称为绩效加 薪。 ． 可变薪酬 是薪酬系统中和绩效直接挂钩的部分，有时也被称为 浮动薪酬或奖金。 ． 间接薪酬 壹般指非货币报酬，主要包括员工福利和服务。 ． 薪酬的功能：（1）从员工方面考察薪酬具有的功能。薪酬对于 员工的重要性主要体当下保障功能、激励功能以及信号功能。 （ 2）从企业角度见薪酬的功能。可分为： 1、控制运营成本。 2、改 善运营绩效。 3 、塑造和强化企业文化。 4、支持企业改革 10 ． 薪酬分配的目的： （1）薪酬分配必须促进企业的可持续发展。 （2）薪酬分配必须强化企业的核心价值观。 （3）薪酬分配必须能够支持企业战略的实施。 （4）薪酬分配必须有利于培育和增强企业的核心能力。 （ 5 ）薪酬分配必须有利于营造响应变革和实施变革的文化。 ．薪酬管理的概念： 是指壹个组织针对所有员工所提供的服务来确 定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。 ．（案例分析）薪酬的社会比较： （1）薪酬的外部公平性或者是外部竞争性。 （2）薪酬的内部公平性或者内部壹致性。 （3）绩效报酬的公平性。 ．薪酬水平： 薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的 平均获酬水平。 ．薪酬结构： 薪酬结构指的是同壹组织内部的不同职位所得到的薪 酬之间的相互关系。 ．（论述）薪酬管理发展趋势： （1）、全面薪酬制度； （2）、薪酬和绩效挂钩； （ 3 ）、宽带型薪酬结构； （4）、雇员激励长期化，薪酬股权化； （5）、重视薪酬和团队的关系； （6）、薪酬的细化； （7）、薪酬制度的透明化； （8）、有弹性、可选择的福利制度； （9）、薪酬信息日益得到重视。 ．边际生产力薪酬理论的核心是证明， 工资水平决定于劳动的边际 生产力。 ．集体交涉薪酬理论的壹个主要观点是， 工资于壹定程度上是劳动 力市场上雇主和雇员之间的集体交涉的产物。 ．按照人力资本理论，人力资本是由人力资本投资形成的，是存于 于人体中的知识和技能等含量的总和。 ．人力资本投资主要为五种形式： （1）医疗和保健投资；（2）于职 培训投资；（3）正规教育投资；（4）社会教育投资；（5）个人和 家庭适应于变换就业机会的迁移投资。 ．效率薪酬理论认为，工人于生产过程中所作出的努力是实际工资 的函数。 ．马斯洛的需求层次理论包含五个层次： 生理需求、安全需求、社 会需求、尊重需求、自我观察需求。 ．激励——保健双因素理论，对员工起积极作用的是 “激励因子”， 包括：从事壹些具有挑战性和成就感的工作，被群体和被上级承 认的认同感和责任感，以及晋升和获得个人发展机会等。对员工 起消极作用的是“保健因子” ，包括：处于上司的监督之下，对公 司政策和管理方式不满，和监督者关系不融洽，工资低，工作条 件不好，和同事关系不好，个人生活不愉快，和下属关系不好以 及于企业中的地位低下、没有保障等。 ．（案例分析）企业薪酬分配理论： 壹、公平理论。二、分享经济 理论。 ．战略薪酬： 是指将薪酬上升到组织的战略层面，来思考组织通过 什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑组织的竞争战略，且帮 助组织获得竞争优势。 ．（选择）薪酬设计的基本原则主要包括： 内部壹致性、外部竞争 性、激励性和管理的可行性 ．战略薪酬管理对人力资源的要求： （1）薪酬战略和组织的战略目标紧密联系。 （2）降低事务性活动于薪酬管理中所占的比重。 薪酬管理活动能够划分为常规管理活动、服务和沟通活动以及战略规 划活动三种类型。于战略性薪酬管理的思路下，薪酬管理人员的 时间将会作重新的分配，用于日常管理型的活动所占的比重下降， 而于服务和沟通以及战略规划方面所花的时间