高速公路查缉布控智能交通系统建设项目实施进度计划及保证措施.docxVIP

高速公路查缉布控智能交通系统建设项目实施进度计划及 保证措施 1.1.总说明 本项目工期9个月。如本投标人有幸中标，在合同签署后2 周内本投标人将根据业主对整个工程的进度要求提交具体 的施工进度计划表，考虑到必须按期完工，本投标人将从四 个方面着手同步实施：联合设计；现场项目经理安排人员进 行现场勘查设备的采购；软件平台。本投标人认为只有这样 才可以保证在整个工程按时完工。 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工 项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措 施。严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、 分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作，确保 工期按期完成，为此将采取以下主要措施： 充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备 的安装调试及机房建设两个环节，确保其工序的连续性，同 时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的 可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序, 确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保 总工期的实现。 尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验 室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试 验仪器仪表设备条件齐全，容易模拟环境条件变化因素，将 问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装 测试一次成功，加快现场的单机系统调试工作。 充分发挥企业的雄厚技术力量，精密机械装备和先进的仪器 仪表等优势。将本工程作为本投标人的第一重点工程来抓, 在人员、机具和仪表上都优先安排。 系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统 工作，它涉及工程中各个施工环节。所以，对系统调试的测 试内容、仪表配置、测试步骤、试运行等，将制定具体方案， 建立一个强有力的工作班子，做到精心安排、统一指挥，令 行禁止。 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制 图表等，通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得与进 度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。 具体过程如下： 根据月计划控制工程进度，每周召开进度计划协调会，及时 解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有 序进行。 及时调度和配置各种施工机械设备的使用，以满足工程机械 化的需要，提高施工机具的利用率。 各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各. 种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。 加强现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，使人、财、 物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工 秩序O 做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管 理和统计分析制度。 1.2.施工进度计划表 本投标人初步拟定施工进度计划表如下。如本投标人有 幸中标，在合同签署后2周内本投标人将根据业主对整个工 程的进度要求提交具体的施工进度计划表，施工总进度将完 全满足业主的要求，保证在整个工程按时完成。 wX «D盗祈：l wX «D 盗祈：l•卿％ 此竺竺 :r轨 10. WF8M8 13工期保证体系及保证措施 )工期目标1 (・ 为了确保本工程施工按期完成，本投标人将精心制定详细的 施工进度计划和进度计划实施措施，从施工管理、技术管理、 物资管理、机械管理和人员管理等五个方面对整个施工过程 进行控制和管理，制定详细的施工进度控制和各阶段的工期 保证措施，确保工期进度计划的实现。 （2）工期进度保证措施 1）工程进程管理 本投标人将在工程开工前提交一份详细的工程进程表。工程 进程表是一个详尽的以时间为基础的关键路线网络图，它表 明何时本投标人进行何种设备的设计、制造、交货、安装及 调试。对系统的每一项目，工程进程表包括： 合同签署 联合设计和评审 设备制造和采购 设备工厂验收 设备运输至现场 设备安装及调试 系统联调、试运行、验收 运维、质保期1年 在本工程范围内的全部工作会按照工程进程表进行。监理可 以在任何阶段，为了实现工程的进程，要求取得所有相关资 料。监理可以进一步取得与工程进程表有关的活动的详. 细情况。 2）进度责任落实 本投标人对于进度的管理工作落实到人，绘制如下进度职责 表: 岗位部 门 计划编制 计划 实施 统 计 原因 分析 度调 会 调整 计划 周计 划 月半 计划 总 计 划 经项目 理 批准 批 准 检查 主持 批准 项副冃 经理 检查 审核 审 核 责任 人 任责 人 审核 程总工 师 批准 审核 编 制 审 核 主持 编制 计起划 草人员 编制 编制 编 制 统 计 记录 编制 3）工期保证具体措施 严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时, 及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批。 经监理工程师批准的施工进度计划，作为控制本项目工周进 度计划报送监理工程师审/并据编制的月程进度