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烟厂入职培训总结 刚刚走出大学校门，我很幸运的成为了一名“烟草人”，开始了新的人生征途。在参加工作之初，对工作尚不熟悉，一切都在探索和学习阶段。正是在这样全新的开始中，我们迎来了为期5天的全省新进大学生入职。在峨眉山大酒店，我们169名新进大学生齐聚一堂、共同学习，不仅从专业角度学习了烟草系统相关知识，也结交了不少新同事新朋友。 这次培训的内容十分丰富，包括了烟草企业文化、四川省烟草组织体制和劳资、专卖法和专卖管理制度、烟叶生产经营有关规定以及营销网建、网络建设、物流管理情况和相关规定,同时还强调了安全管理知识。此次培训不仅可以让我们更快更好的融入四川烟草企业文化，适应公司的组织结构体系，也能让我们能更快的适应工作，并有利于明确自己的定位，确定短期和长期的执业目标。这次培训，让我受益匪浅，对其中的一些内容感触颇多。现将心得体会总结如下： 第一，培训使我对烟草行业的地位有了更客观的了解。 一直以来，对烟草行业的认识仅仅停留在宏观概念上，只知道烟草是受国家政策保护的特殊行业，实行专营专卖制度。通过这次系统的培训我了解到，xx年为例，全国烟草行业的工商年税利高达4500多亿，相当于中国人民 ___每年的军费开支!而在我们省内，60%以上的财政收入都烟草系统。由此可见， 不管是在全国还是在全省范围内，烟草的重要性都不言而喻。不仅效益好，而且发展速度很快。从xx年到xx年，我省烟草工商税利总额增长了2.7倍，从业人员也已达到20000多人。身处这样一个具有战略意义的行业，我为自己能成为烟草行业的一员感到无比的骄傲!对我们每一个烟草人来说，个人的利益是与公司利益乃至整个行业利益密切相关的。我们只有最大限度的贡献自己的智慧和力量，为烟草行业的发展做出贡献，才能为我们烟草行业的发展带来动力，也有利于我们自身价值的实现，将个人价值融入行业价值体系中，与烟草行业共同进步! 第二，培训让我对四川烟草企业文化有了深入的了解。 在整个培训中，“两个至上”的行业价值观始终贯穿于整个课程。通过学习，使大家对企业文化的内涵有了科学认识。杨老师巧妙地用“笼子里的香蕉”引出企业文化的概念，并强调“创新”才是企业文化的核心价值观。通过引用海尔的企业文化“把别人视为绝对办不到的事办到;把别人视为非常简单的事持之以恒的坚持下去”引出企业文化的定义。我感触颇深的是杨老师关于企业文化7要素的概括：“7s”要素，即战略(strategy)、制度(system)、结构(structure)、共同价值观(shared value)、人员(staff)、风格(style)、技能(skills)，就是著名的麦肯锡7-s模型。战略、结构和制度被认为是企业成功的`“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。我们烟草系统将7-s模型作为参考，说明我们的管理理念已 经很先进。在该模式指导下，再加上我们烟草体系自身的发展理念，相信烟草行业将会在管理上取得更快的发展。 另外，他强调了企业观念形态文化建设的两个原则：“避免就理念而理念，理念背后是制度”，这样的原则正符合“科学发展观”的要求。对具体问题具体分析，坚持唯物辩证法的科学方法-论，与时俱进、实事求是的对待一切问题。不能将理念定格在理论层面，将理念“政治化、口号化、教条化”;应该根据客观情况将理念运用到具体工作中，并根据情势变化及时调念。其次，在企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，容易出现“重口号轻落实、重宣传轻执行”的现象，忽视了理念背后的管理支撑，导致企业文化理念与具体执行行为严重背离。因此，亟需相应的制度来保证理念的形成和执行。 第三，培训使我对卷烟营销、网络建设以及物流管理有了新的认识。 我国的烟草制品专营专卖制度是从上世纪80年代开始，经过20多年的发展，整个体系已经趋于完善。尤其是现行的营销服务流程已经与电子商务和现代物流相结合，将客户纳入网络管理系统，对客户资料和信息进行维护，对零售户进行个性化服务，不仅有利于进行市场净化，也提高了客户的忠诚度，有利于增强企业竞争力;将电子商务应用到营销中，进行电话订单，再根据订单配货送货，并逐步实行电子结算， 对节约成本、提高效率有重要意义。各公司在实践中也很注重品牌培育，扶持重点企业，培养重点品牌，推进“双十”战略要求，形成品牌体系，完善品牌的引入、培育和退出机制，形成固定的强势品牌，更加稳固企业的竞争力。 四川省于xx年在成都网建设立试点，并取得成功，开启了我省网建工作的先河。到了xx年，网建体系在我省城乡全面推广，将营销网络推广到全省范围，并在xx年进行了“三集中”改革，即订单集中采集、卷烟集中配送、营销集中管理，将网建体系推向一个更加系统化的管理水平。现在，我省已经有22个市(州)局、172个县(区)营销部被纳入网建体系，一线