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erp 系统是什么》阅读精选（ 1 ）： erp 是什么意思 ERP 是企业资源计划系统的英文（ Enterprise Resource Planning ）缩写， ERP 系 统是一个企业综合管理的软件系统，涵盖财务、原材料、生产计划、销售等十分专业的一套系统。 阅读精选（ 2 ）： ERP 系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工带给决 策运行手段的管理平台。它是从 MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了 MRP 的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去 优化企业的资源。 ERP 系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展 的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 ERP 行业人才稀缺成 为 SAP 发展的制约因素之一。阅读精选（ 3 ）： 透过 ERP 系统把整个企业的生产、财务、原材料及销售等融入管理中才能真正发挥这个系统的优势，为了用好这个系统，你就应做到以下几点： 要点一：组织架构和人才配备到位 1 、要想企业将 ERP 用好，你务必规范你的 ERP 平台，做得越细越好，而且务必持之以恒做下去。 2 、企业成立信息管理部（ IT 部），这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把 ERP 的动行状况进行总结及汇报。 3 、ERP 主管务必由企业的懂管理的人员来担任，把 ERP 交给不懂管理的人去担任，企业 必须会比没用 ERP 来得更糟，死得更快。 4 、实行奖罚制度，落到实处，这是很多《管理流程说明书》中有明确注明的，在 ERP 系 统中同样如些。 要点二：利用 ERP 数据进行各部门 KPI 绩效考核 如果你想用好 ERP，就务必各个部门做好 KPI 指标，而且各门门主管理体制得亲自操作 ERP 系统，透过 ERP 得到相关绩效指标和数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务等 KPI 进行分析，然后进行评估。 要点三：投资回报目标明确，有充分的 IT 预算，建立较高标准的 ERP 系统往往容易成功 ERP  企业管理层应对 ERP 要有充分的认识，明白 ERP 投资，而不是费用，只有这样你才能把 应用好，同时必须要明确 ERP 的使用目标，在多长时间要为企业节省成李，这样 ERP  系 统才能给你企业带来更多的回报。 ERP  只有做到以上三点，你才能真正发挥系统有：用友、金碟等。  ERP  系统的作用，那里随讲一下，此刻相对成熟的 今日为明日打算，甚至为多日后打算。最高明的远见是有备无患。凡是事前作准备的，就不会陷入窘境。不要等到面临困难之际才运用理智，而要运用理智来预测尚未降临的困难。当困难来临时则需再次的深思熟虑。与其因心头有事不能成眠，不如把事情解决再睡个踏实。有些人行而后思：这样做是寻求失败的借口，而非成功的结果。还有些人事前事后都不思考。人的一生就在于不断思索要达到的目标。事前有远见，遇事再深思熟虑，就是未雨绸缨的长远之计了。看一件事是会被接受还是被拒绝，特别是当你对它的成功或被认可持怀疑态度时，不妨放出试探性风声，这样可以保证一些事情可以有好的结果，而且可以让你决定是继续干下去还是及早撤退。通过试探别人的想法，谨慎的人可以找到自己的立场。在提出要求、需求或做决定时早有预见，是明智的做法。