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生产车间班组长绩效考核案
案名称 生产车间班组长绩效考核案
编 号
一、 考核目的
为加强生产车间的班组建设, 提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效, 保证企业经营目标的实现,
同时,为员工的薪资调整、 教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施案。
二、 考核原则
(一) 公平公开原则
人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业部全体员工公开。
考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩。
企业生产车间所有班组长都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。
(二) 定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度, 企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核
分为季度考核和年度考核两种。
(三) 定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种,其中,定性化指标权重占 40%,定量化指标权重占
60%。
(四) 沟通与反馈
考核评价结束后,人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通, 将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提出今
后努力向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作计划。
三、 绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作, 其主要成员包括人力资源部经理、 生产部经理、生产车间主任、
人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、 生产车间班组长绩效考核容
(一)生产车间班组长季度考核容(如下表所示)
生产车间班组长绩效考核表(季度)
编号: 日期: 年 月 日
姓名
部门
岗位 生产车间班组长
考核时间
考核期
业绩
指标
信息
来源
考核 人员
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
产值 达成率
(A)
产值 统计表
生产车 间 主任
15%
A 1.2
91~100 分
K A V 1.2
81~90 分
0.9 w A V 1
61~80 分
0.8 w A V 0.9
51~60 分
A V 0.8
0~50 分
产品
质量
合格
月度 产品 质量
生产车 间 主任
15%
Bw 1
91~100 分
0.9 w Bv 1
81~90 分
0.8 w Bv 0.9
61~80 分
达成率
(B)
检查表
0.7 BV 0.8
51~60 分
BV 0.7
0~50 分
排单
计划 达成率
(C)
日排单 计划及 日排单 计划履 行记录
生产车 间 主任
20%
C 0.9
91~100 分
0.8 C V 0.9
81~90 分
0.7 C V 0.8
61~80 分
0.6 C V 0.7
51~60 分
C V 0.6
0~50 分
现场 问题 处理 效果
技术 问题 处理 记录
生产车 间 主任
20%
及时发现生产现场问题,处理十分妥当, 没有造成任损失
91~100 分
及时发现生产现场问题,处理得当,造 成的损失很小
81~90 分
能够应对生产现场问题,采取处理措施, 但造成疋损失
61~80 分
未能及时发现生产现场问题,处理措施 一般,但造成较大损失
51~60 分
不能及时发现生产现场问题,且处理措 施不当,造成很大损失
0~50 分
领导 综合 满意度
生产 车间 主任
生产车 间 主任
20%
大大超过计划要求,给公司带来预期外 的较大收益
90~100 分
超出计划要求,超过公司预期目标
80~90 分
达到计划的基本要求,完成了基本目标
70~80 分
未能达到计划的要求,但尚未给公司带 来较大损失
60~70 分
远远未完成计划,给公司的正常工作开 展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作 积极 主动 性及 合作 意识
生产车 间 主任
10%
工作积极主动,具有良好的团队合作精 神
80~100 分
能与同事较好合作,及时完成工作
70~80 分
能与同事相处工作,偶尔有矛盾但能及 时完成工作
60~70 分
与人很难相处,常有矛盾发生,消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字: 日期: 年 月曰
人力资源部评语
签字: 日期: 年 月曰
(二)生产车间班组长年度考核容(如下表所示) 生产车间班组长绩效考核表(年度) 编号: 日期: 年 月 日
姓名
部门 岗位 生产车间班组长
考核时间
考核期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作能力
30%
工作态度
20%
综合得分
工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表 人力资源部绩 季度考核得
效考核专员 分平均值
生产车间主 任评语
签字: 日期: 年 月 日
人力资源部 评语
签字: 日期: 年 月 日
五、 考核
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