公司研发部学习管理标准的制度.docx

1OF16 研发部管理制度 2017年 2月 2OF16 目 录 第一章 研发部组织结构与责权 3 一、研发部组织结构 3 二、研发部职责与权力 . 3 三、研发部岗位职责 4 第二章 研发部工作流程 10 第三章 产品研发管理制度 11 第四章 研发部人员绩效考核制度 14 第五章 研发部人员培训管理制度 14 第六章 研发部人员必威体育官网网址协议 14 3OF16 第一章 研发部组织结构与责权 一、研发部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点， 制定研发部组织 结构示例如图 1-1 所示。 研发总监 A项目负责人 B项目负责人 C项目负责人 项 项 项 项 目 目 目 目 设 研 测 检 计 发 试 验 人 人 人 人 员 员 员 员 图 1-1 二、研发部职责与权力 2.1 、研发部职责 2.1.1 、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并 组织实施。 2.1.2 、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开 发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批 准实施。 2.1.3 、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情 报资料，及时在设计上进行改良。 2.1.4 、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中 的设计评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作。 4OF16 2.1.5 、负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处 理、整改和验证。 2.1.6 、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、 新材料等资料，并进行归档。 2.1.7 、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、 归档和保管。 2.2 、研发部权力 2.2.1 、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2 、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3 、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4 、对技术工艺标准、质量标准有决策权。 2.2.5 、对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的 权力。 2.2.6 、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、研发部岗位职责 3.1 、研发总监岗位职责 研发总监的岗位职责是在总经理的授权下， 全面负责产品研发管 理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品 开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。 其具体职责如下： 1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试 5OF16 研究等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。 2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究， 制订产品研发规划。 3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规 划的执行情况。 4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策 帮助，向技术部提供技术培训，组织实施技术改进。 5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队 伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。 6、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺 设计等工作。 7、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。 8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目 开发资源。 9、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。 10、负责指导、管理、监督下属项目负责人的业务工作，使其不 断改善工作绩效。 11、负责分管部门的培训、考核工作。 12、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部 技术论证会。 13、参与新产品开发的可行性论证， 对新产品开发过程实施监督、 控制，确保新产品开发工作顺利进行。 6OF16 14、拟定本部门开发费用预算并加以控制。 15、负责本部门员工的配备和选拔， 组织本部门员工定期或不定 期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。 16、分析总结研发过程的经验与教训， 制定并执行工作改进计划 3.2 、项目负责人岗位职责 项目负责人的主要职责是根据研发总监的要求， 具体落实各项研发工作计划，负责组织项目研发的日常管理工作， 推进开展技术研究、产品开发、分析测试、评估报告等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。其具体职责如下： 1、根据研发工作计划，结合市场战略，制定产品开发方案，并 对该方案的执行进行监控。 2、组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证，并对开 发项目进行分工。 3、按规定对产品开发过程进行监督、控制，确保产品开发过程 符合技术质量要求，对产品研发过程进行组织协调。 4、组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作。 5、负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完 成产品开发任务。 6、组织研发内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术 合作伙伴。 7、组织