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（岗位职责）光电企业总经理职务说明书 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 当前文档修改密码：8362839 当前文档修改密码：8362839 更多资料请访问.(??…) 某知名光电企业总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所于部门 岗位定员 直接上级 董事会 工资等级 直接下级 副总经理、企划部主任、人力资源部主任 薪酬类型 所辖人员 所有员工 岗位分析日期 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度运营目标；领导公司各部门建立健全 良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责和工作任务： 时间百分比： 职 责 壹 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作 任务 领导制定公司的发展战略，且根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新和变革 职 责 职责表述：制疋和头施公司年度运营计划 时间百分比： 工作 任务 根据重事会下达的年度运营目标组织制疋、 修改、实施公司年 度运营计划 监督、控制运营计划的实施过程，且对结果负全面责任 审批财务预算方案且监督实施及审批重大财务支出 根据计划完成情况，组织实施利润分配、使用方案 职 责 职责表述：建立良好的沟通渠道 时间百分比： 工作 任务 负责和董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报运营战略和计 划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况 及其它重大事宜 领导建立公司和客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政 府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系  职 责 四 职责表述：负责建设咼效的组织团队，建立健全公司统壹、咼效的 组织体系和工作体系 时间百分比： 工作 任务 副总经理、直接下属职能部门负责人的推荐和考评， 负责公司 人才队伍的建设 主持、推动关键管理流程和规章制度， 及时进行组织和流程的 优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 五 职责表述：领导公司质量管理体系的建设 时间百分比： 工作 任务 领导全公司质量官理体系的建立和头施 领导公司IS09000质量体系和环境体系的建立、诵过认证且 监控执行 职 责 六 职责表述：主持公司日常运营工作 时间百分比： 工作 任务 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，且及时向董事会汇报 职 责 七 职责表述：指导公司企划部开展工作 时间百分比： 工作 任务 督促建立健全公司企划管理制度 审批企划部制定的公司发展策略方案， 参和重大项目的谈判和 合同审定 职 责 八 职责表述：负责对公司的人力资源工作进行管理和指导 时间百分比：15 % 工作 任务 根据公司的战略规划组织制定公司的人力资源规划 频次： 根据公司的战略规划及人力资源规划审批公司的各种人力资 频次： 根据公司的人力资源规划审批公司的培训计划 频次： 根据公司的人力资源规划审批公司的招聘计划 频次： 根据公司的价值分配体系组织制定、调整公司的薪酬方案 频次： 根据公司的人力资源规划组织制定绩效考核方案 频次： 参和公司组织的中、高层管理人员招聘面试工作 频次： 审批每月的工资报表 频次：  审批公司对外的各种劳资报表 频次： 权力： 权限壹：公司重大问题的决策权 权限二：对董事会运营目标的建议权 权限三：公司内部资源的调配权 权限四：董事会预算内的财务审批权 权限五：对副总经理的人事任免建议权 权限六：除公司副总经理外的人事任免权 权限七：对公司各项工作的监控权 权限八：对公司员工奖惩的决定权 权限九：对下级之间工作争议的裁决权 权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 工作协作关系： 内部协调 关系 董事会，高层管理人员 外部协调 关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 所需记录文档：战略规划、年度运营计划、阶段性工作方案 任职资格： 教育水平 大学本科之上 专业 不限 培训经历 接受过MBA职业培训，财务、人事知识培训 经验 15年之上工作经验，8年之上本行业或相近行业管理经验， 4年之上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识 了解出版和光盘生产领域专业知识 技能技巧 掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备壹定的英语应用 能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断和决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和执行能 力、客户服务能力  工作条件及其它： 使用工具/ 设备 计算机、壹般办公设备（电话