PMP项目管理WBS表格.xlsx

WBS表 一、项目基本情况 项目名称 T 客户考察公司 项目编号 T0808 制作人 张三 审核人 李四 项目经理 张三 制作日期 2020-7-8 二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve） 分解代码 任务名称 包含活动 工时估算 人力资源 其他资源 费用估算 工期 张三 李四 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳 1.1 邀请客户 提交邀请函给客户 0.5 2 1 I AP R I I I I 1.2 安排行程 2 3 2 R AP AS I I I AS 1.3 与客户确认行程安排 0.5 1 1 I AP R I I I I 2.1 落实资源 安排我司高层接待资源 1 2 1 R AP AS I I I I 2.2 安排各部门座谈人员 2 6 2 AP I I AS AS R I 2.3 确定总部可参观场所 0.5 4 1 AP I I AS AS R I 3.1 预定后勤资 源 预定国际机票 0.5 1 机票 6 张 120000 1 AP I AS I I I AS 3.2 预定酒店 0.25 1 酒店房间 6 间 35000 1 AP I AS I I I R 3.3 预定陆上交通车 0.25 1 2 辆车*7 天 15000 1 AP I AS I I I R 3.4 预定用餐 0.5 1 20000 1 AP I AS I I I R 3.5 预定观光门票 0.5 1 门票 6 套 10000 1 AP I AS I I I R 4.1 实施考察接 待 启程 1 3 1 I AS R I I I AS 4.2 展厅、生产线、物流参观 0.5 6 1 AS AS AS I R AS AS 4.3 实验室考察 0.5 3 1 I I AS I I R AS 4.4 样板点考察 1 4 1 I I AS R I AS AS 4.5 系列座谈 2 20 2 R AS AS AS AS AS AS 4.6 观光 1 2 1 I I AS I I I R 4.7 返程 1 2 1 I AS R I I I I 5.1 后续事宜跟 踪 座谈交流问题点落实 3 6 3 R AS AS AS AS AS I 5.2 代表处主管回访 0.5 2 1 I R AS I I I I 5.3 代表处反馈考察效果 0.5 1 1 I AP R I I I I 5.4 提交总结报告 1 3 1 R AP AS I I I AS