公司人事标准的制度.docx

公司人事制度 第一章 总则 第一条 为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国 家关于劳动人事管理的有关规定，参照其他企业人事管理的有关规章制度，特制定本制 度。 第二条 公司突出企业管理以人为本， 强调尊重人格、 维护人格尊严，重视沟通和理解， 力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系， 推动公司事业稳步发展。 第二章 编制与定编 第一条 公司各部门用人实行定岗定员。 第二条 公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司领导批 准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员 编制的档案。 第三条 各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计 划， 经领导批准后，在行政人事部备案。 第四条 因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章 公司员工招聘管理规定 第一条 为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人 唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条 公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历， 更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑 录用内部应聘人员。 第三条 招聘程序 1、申请：用人部门填写《员工招聘申请表》 ，经部门主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，应在 一个工作日内退回《招聘申请表》 。申请部门须向公司领导进行特批。批准后再提交给行 政人事部。 3、发布信息：行政人事部根据 《招聘申请表》 要求，在一个工作日内开始寻找适合人选。 通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。 4、内部应聘：内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部。 5、面试：行政人事部根据《招聘申请表》 ，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历 转交用人部门，用人部门挑选适合的简历，通知行政人事部安排面试。行政人事部负责 安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专 业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人部门经理及副总经理对应聘者进行 专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。行政人事部、用人 部门经理、副总经理在《面试情况登记表》中填写面试意见。如属于内部招聘，用人部 门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。 6、录用：用人部门决定录用后，新员工应填写《员工招聘审批表》 ，并报请相关部门主 管批准后，提交给行政人事部。由行政人事部向应聘人发作出《录用通知》 。 7、员工入职：新员工到行政人事部报到，应提供身份证及学位证、毕业证复印件。 7.1 行政人事部在新员工入职当天发放新入职员工基本办公用品和办理新员工考勤卡。 7.2 在新员工报到两个工作日内为新员工安排座位、电脑设备、电话机等。 7.3 新员工入职后一个工作日内，更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。 7.4 新员工录用后，组织签订试用期劳动合同（试用协议） ,并进行入职培训。 8、试用： 8.1 员工试用时，如果双方没有异议，则签订《试用协议书》 （见附表） 8.2 公司规定的试用期为三个月，各部门经理（主管）有权根据员工的表现为自己部门的 员工申请提前转正。 8.3 新员工试用期按《劳动法》有关规定执行，试用期发试用工资，不足一星期者不发工 资。内部招聘的员工免试用期。 9、转正： 9.1 行政人事部在员工试用期结束前一周， 通知待转正员工至人事部领取并填写 《员工试 用考核表》。 9.2 行政人事部将待转正员工的 《试用考核表》 交至所属部门负责人， 由部门负责人签字 批准。 9.3 经总经理批准，行政人事部签署《转正通知》 。 9.4 行政人事部经理与待转正员工谈话，并发放《转正通知》 。 9.5 员工转正当月行政人事部办理员工转正后的人事手续，即养老、医疗、工伤、失业 和生育等社会保险。 9.6 员工转正后其所享受的工资标准按照招聘时商定的标准执行。 第四章 试用期人员管理规定 第一条 经招聘录用的新职员必须先试用，内部招聘的员工可免试用期。试用期为 1-3 个月，试用期是考核本人与公司在工作中相互协调的时期，一般员工通过试用期的工作 适应做出双向选择，特殊情况经总经理同意免去或缩短试用，试用期一般不得延长。员 工在试用期间请假累计五个工作日以上或遇法定休假连续五个工作日以上的，则转正时 间顺延。 第二条 试用期内，员工若不愿在本公司继续工作，可向行政人事部提出辞职申请，由 所属部门和行政人事部出具意见，经总经