异常工时管理办法.pdf

异常工时管理办法 编制 审查 批准 文件编制和修订情况 序号 修订时间 修订页次 修订内容摘要 版本号 发布日期 关 联 部 门 评 审 会 签 是否 是否 是否 部门 签名 部门 签名 部门 签名 需要 需要 需要 总经办 制造一部 技术开发部 财务部 制造二部 工艺工程部 证券部 制造管理部 市场管理部 审计部 质量管理部 国际贸易部 公共关系部 物控计划部 售后服务部 人力资源部 采购管理部 科研管理部 品牌传媒部 1.目的： 为规范公司异常工时的记录、统计、申请流程，特制定本管理办法。 2.范围： 制造管理部全体所产生的异常工时，皆列入此管理办法内。 3.定义： 第 1 页第 1 页 异常工时管理办法 异常工时：计件组员工，非计件产品生产和其它支援工时。 责任部门：支援工时的需求部门、或未投产产品的上游部门、错误发生的导致部门、特殊执行的要 求部门等。 新产品异常工时：因未成熟，未正式核算生产工时投产的新产品；其生产工时定为新产品生产异常 工时。 技术原因异常工时：含技术样机装配、打样开发、技术主导的参展样机的生产、维修、返工工时。 支援异常工时：协助其它部门开展工作所产生的工时。 非正常产生异常工时：因供方来料错误、品质漏检错误、技术图纸错误等而造成额外返工工时。 4.权责： 制造管理部组长：负责按照主管的支援安排，安排人员进行支援。及异常工时的统计、填写《异常 工时申请单》、判定对应责任部门或责任人。 工艺工程部：核算异常产生所需工时，审核 《异常工时申请单》异常事项所产生的工时数据正确性。 责任部门：核实组长所填写《异常工时申请单》的准确性和真实性，并签字确认。 制造管理部主管（副理）：接洽外部门的支援需求，并安排组长执行。审核《异常工时申请单》的 真实性和准确性及必须性，并签字审批。 制造管理部经理：核实《异常工时申请单》的真实性及必须性，并签字批准。 5.工作内容： 5.1.公司各部须有人员支援需求，找制造管理部主管（副理）协商。 5.2.制造管理部主管（副理）协调车间人员支援，由组长负责执行。 5.3.制造管理部组长按照实际支援工时及产生原因填写《异常工时申请单》，并由责任部门签字确 认产生时段，产生原因。 5.4.制造管理部主管（副理）负责对表单的真实性、准确性、申报必要性进行审批签字。 5.5.制造管理部经理负责对《异常工时申请单》的真实性及必须性的核实并签字批准。 5.6 制造管理部审批完成后，表单由文员统计汇总建表。并将原始表单交由人力资源部备查。 5.7.制造管理部每月底统计月异常工时总数，并按照组别和产生原因 （研发新产品、参展产品、技 改转产产品、其它部门异常）进行汇总。作为月底总结及分析报告。 5.8.月底异常工时工资由审批完成的《异常工时申请单》统计数据为准。 5.9.凡异常工时中，一次不足 1H/人的，不列作月底异常工时在、工资的核算数据。（如 10