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项目总结表 一、项目基本情况 项目名称 T 客户考察公司 项目编号 T0808 制作人 张三 审核人 李四 项目经理 张三 制作日期 2020-7-8 二、项目完成情况总结 1、时间总结 开始时间 2020-7-8 计划完成日期 2020-7-26 实际完成日期 2020-7-27 时间(差异)分析 客户在香港停留一天(原本计划从乘车直接前往香港机场),项目比计划推迟一天完成 2、成本总结 计划费用 ¥200,000 实际费用 ¥250,000 成本(差异)分析 客户在香港停留一天,引起交通费¥12000,餐费¥28000,住宿费¥10000,共计¥50000. 3、交付结果总结 计划交付结果 在 2020 年 7 月 31 日前邀请到 CTO 带队到公司考察,打消客户关于我司供货能力的怀疑,增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心 实际交付结果 客户与 2020 年 7 月 18 号至 22 日由 CTO 带队,一行 6 人到公司考察,考察之后经代表处回访确认,已消除了疑虑,认可我司的供货、研发和工程管理能力,支持我司后续项目实施 未交付结果 无 交付结果(差异)分析 不涉及 三、项目经验、教训总结 经验: 1、项目分工明确,责任清晰,进度设置合理; 2、项目组内沟通渠道顺畅,公司高层领导大力支持; 3、风险响应计划较为得当,避免了大的失误; 教训: 客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望,客户经理没有足够的重视,在做整个项目计划时也没有考虑进去,从而在后期发生临时变更。今后的项目前期需求分析应该更准确。 签字 日期 项目赞助人 李四 2020-7-27 项目经理 张三 2020-7-27

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