齿轮制造公司生产管理人员管理机制.docVIP

PAGE 齿轮制造有限公司生产管理人员考核办法 第1条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，特制定本办法。 第2条：按管理权限和管理职责，逐级考核。 第3条：考核主要依据，内容包括：岗位工作的完成情况，工作态度，责任心，安环、生产任务、产品质量、劳动纪律等全方面。 第4条：考核 生产厂长： 1、所属车间、部门主管因工作失误、工作不做为或没有按本人管理职责认真履行自己管理权限引起人事纠纷造成产生消极怠工或罢工，负管理责任。考核200元。 2、所属车间在生产过程中产生批量性产品质量事故应负监督、监管不到位、质量管理不到位责任。按照直接经济损失大小考核200-500元。 3、生产区域发生安全事故应负主要领导责任，按照直接经济损失大小考核200-500元。 4、所属车间主任、直属生产人员因病、事请假没有安排临时代理人负管理责任考核100元， 5、所属车间主任、直属生产人员因病、事请假没有安排临时代理人期间发生质量、安全、环境卫生、设备等事件、事故造成经济损失负全部主要领导责任并接受损失赔偿或处罚。 6、在巡视检查所属车间或部门发现设备安全设施存在隐患、环境卫生脏乱差、员工违规操作、违反劳动纪律不按照制度现场处理，考核100元。 7、生产任务单或工艺图纸有错误没有认真审核导致生产出现质量问题负全部责任并接受公司处罚。 8、在审核生产任务单或工艺图纸发现有错误因其他事情忘记通知相关人员修改导致生产出现质量问题负全部责任并接受公司处罚。 9、因生产指挥失误造成的损失负全部责任并接受公司处罚。 10、在没有任何客观原因阻碍，生产任务没有按时完成负领导管理责任。 11、在说服教育违纪、违规操作的管理人员或员工时因双方产生矛盾不得辱骂、恐吓、威胁如违反此规定考核500元并当面向对方道歉、书写检讨书张贴到公司公告栏。 12、接到车间主任因生产机电设备损坏维修技术欠缺需外请技术人员修理或零部件需外购的报告后应立即安排此事。如没有及时安排此事延误机电设备抢修时间耽误生产负管理不作为责任。考核200元。 13、属生产厂长职责权限范围的处理事项，事发后没有及时处理或没有按照制度处理，将处理事项上交公司，负管理责任。考核100元。 14、向所属部门、车间负责人布置任务后，没有及时或没有在限期、限时内检查任务完成结果。负管理失察责任，考核100元。 15、紧急生产任务下达后因本人没有及时跟进生产情况也没有安排下属人员跟进，结果在生产过程中出现各种问题没有及时纠正或解决，耽误交货期负管理失职责任考核300元。 16、在汇报工作时不得谎报、瞒报事实，如因汇报不真实造成上级工作失误。负管理不作为责任。考核500元并书写检讨书。 17、在日常管理工作中不允许和下属谈论、评论同事、上级的工作以外事情，以免引起管理团队矛盾纠纷，如因此出现事情本人负管理不作为责任考核200元。 车间主任； 1、因工作失误、工作不做为或没有按本人管理职责认真履行自己管理权限引起人事纠纷、产生消极怠工或罢工，负管理责任。考核500元。 2、本车间在生产过程中产生批量性产品质量事故应负巡视检查、生产过程质量管控不到位责任。按照直接经济损失大小责任划分赔偿并考核100-500元。 3、本车间发生安全事故应负主要领导责任，按照直接经济损失大小考核200-1000元。 4、本车间生产人员因病、事请假没有安排临时替补人员延误生产任务负管理责任按制考核， 5、本车间生产人员岗位因病、事请假没有安排临时替补人员期间岗位卫生区出现脏乱差负全部管理责任并考核50元。 6、公司派人在巡视检查车间发现设备安全设施存在隐患、环境卫生脏乱差、员工违规操作、违反劳动纪律负管理责任考核100元。 7、发现生产任务单或工艺图纸有错误没有及时上报生产厂长导致生产出现质量问题负全部责任并接受公司处罚。 8、因生产指挥失误造成的损失负全部责任并接受公司处罚。 9、在没有任何客观原因阻碍生产任务没有按时完成负领导管理责任。 10、在说服教育违纪、违规操作的员工时因双方产生矛盾不得辱骂、恐吓、威胁如违反此规定考核500元并当面向对方道歉、书写检讨书张贴到公司公告栏。 11、接到生产机电设备损坏维修技术欠缺需外请技术人员修理或零部件需外购的报告后应第一时间向生产厂长汇报，如没有及时安排此事延误机电设备抢修时间耽误生产负管理不作为责任。考核300元。 13、属本人职责权限范围的处理事项，事发后没有及时处理或没有按照制度处理，将处理事项上交各级领导，负管理责任。考核200元。 14、向操作工布置任务后，没有及时或没有在限期、限时内检查任务完成结果。负管理失察责任，考核100元。 15、紧急生产任务下达后因本人没有及时跟进生产情况，结果在生产过程中出现各种问题没有及时纠正或解决，耽误交货