地铁项目标安全管理工作汇报 PPT课件.pptx

;; 项目概况;;;; 上半年安全管理工作概述;;日常安全管控工作;二：协作队伍必须配置安全管理人员;三：月检、周检、专项检查;四：针对不同工种做入场培训;五：风险识别管理;;;七：应急管理;八：奖惩机制;九：制度更新; 下一步拟采取主要管控措施;;健全安全宣传教育体系 将安全生产监督管理纳入各级党政领导干部培训内容。 将安全知识普及纳入国民教育，建立完善中小学安全教育和高危行业职业安全教育体系。 把安全生产纳入农民工技能培训内容。 推进安全文化建设，加强警示教育，强化全民安全意识和法治意识。 加强安全生产公益宣传和舆论监督。;从行业层面：《ISO45000职业健康安全管理体系》中这样写到：“培训是意识提升的方法，人员意识的提高会带来职业健康安全行为的改善，健康安全行为的改善会带来职业健康安全绩效的提升。”;贯彻落实“十二个到位”，简约高效地细化与深化安全管理体系，真正实现本质安全。 安全总体认识到位 风险识别分析策划到位 体系制度建设到位 安全措施落实到位 有效刚性培训到位 资源配置到位 安全管理组织与能力到位 动态监督检查落实到位 奖惩机制落实到位 应急管理与应急处置到位 经验教训的总结、吸取、分享到位 安全文化建设到位 ;;三：加强特种设备管理;三：落实三基四化十二到位;;;;当前安全管理面临的问题 ;;;;3：监管分离不彻底 结合企业目前对项目的 管理模式、管理程序、管理现状，需要正确处理好“监” “管”分离的关系，即要做到：管理到位，监管有效；有机结合，各有侧重；互为补充，确保可控。 ;4：文山会海，基层负担重 业务群、工作群、地方行政部门群，请回复；业主群、公司群、监理群请查收、请上报……一打开手机，各种工作通知铺天盖地而来，让人应接不暇”，五花八门的管控平台、系统占用了基层员工大量的时间精力，造成“文山会海”，以会议落实会议、以文件落实文件现象严重。而安管人员配备有多少呢？可能培训还没有全覆盖、资料还没整理完成，大量的监督检查已接 踵而至，唯一应该重 视的现场安全到??又 有多少时间精力去管 控呢？ ;延时符