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企业管理制度某大道工程 施工企业履约评价管理办 法 XXXX 大道工程 施工企业履约评价管理办法 （试行） XXXX 大道建设项目有限公司 二 O 一七年五月 第一章 总 则 第一条 为了建立 XXXX 大道工程施工企业的诚信机 制，充分调动施工企业的积极性，提高施工现场管理水 平，保证工程质量和施工安全，根据住建部《工程质量安 全检查指南（试行）》相关规定，按照和施工企业工程承 包合同约定及 XXXX 大道建设项目有限公司（以下简称“项 目公司”）下发的《XXXX 大道工程安全质量管理办法》， 结合 XXXX 大道工程建设实际，特制定对参建施工企业的履 约评价管理办法。 第二条 本办法所称 XXXX 大道工程施工企业履约评 价，是指在建设期内针对土建施工企业的施工安全管理、 施工质量管理、施工进度管理、文明施工、总包管理、组 织机构人员管理、合同造价管理、资料管理等所进行的定 期履约评价。 第三条 本办法适用于建设 XXXX 大道工程的土建施 工企业（简称“施工企业”）。 第二章 组织机构 第四条 为了加强对施工企业的履约评价管理工作， 成立项目公司履约评价管理工作领导小组： 组 长：董事长、总监理 副组长：副总经理、安全总监 组 员：工程管理部、安全质量监察部、合约计划 部、财务审计部、前期协调部、综合管理部负责人。 履约评价工作领导小组职责分工： 1、组长全面负责施工企业履约评价管理工作，指导 各部门规范开展日常评价工作。 2、副组长直接负责施工企业履约评价各项工作，审查 指导制定履约评价内部管理制度，确定季度履约综合检查 范围、方式、方法及检查组人员，监督各部门严格履行检 查职责。组织季度履约综合检查结果汇总工作，审核履约 检查通报。 3、对参建的施工企业，定期开展现场检查评价工作。 4、负责履约评价年度综合汇总，按时上报上级政府管 理部门，作为相关部门建立单位履约履约评价的依据。 第五条 履约评价领导小组下设办公室，办公室设在 安全质量监察部，由安质部部长兼任办公室主任。 办公室主要职责： 1、按照履约评价领导小组的要求，制定、完善履约评 价内部管理制度，落实履约评价管理日常工作。 2、制定季度综合检查方案，组织有关部门开展现场检 查，做好检查记录，汇总检查资料。 3、建立履约评价管理台账，归档保管履约评价的书面及 电子影像资料。牵头核查处理施工企业申诉和投诉举报。 4、对当期检查评价发现的问题进行梳理、分类，安排 相关主管部门跟踪落实施工企业限期整改，及时消除隐 患，实现闭环管理。 5、季度综合检查评价结束时，汇总评价结果，对履约 评价领导小组审核后的结果通过书面形式进行公示，并形 成书面报告上报上级政府部门。 6、完成领导小组交办的其他工作。 第六条 工程管理部、安全质量监察部、合约计划部、 财务审计部、前期协调部、综合管理部积极配合现场检 查，结合业务范围配合履约评价工作；落实问题整改，进 行相关考核认定及投诉举报的调查处理工作。 第三章 履约评价原则及内容 第七条 施工企业履约评价坚持公开、公正、公平和实 事求是的原则,统一检查项目和评分标准，对参建单位的检 查频次应保持相对一致。同时自觉接受相关部门及上级职 能部门的监督检查。 第八条 施工企业履约评价主要围绕施工安全管理、施 工质量管理、施工进度管理、文明施工、总包管理、组织 机构人员管理、合同造价管理、资料管理八个方面进行综 合评价。 第四章 季度履约综合检查评价分工及计分方法 第九条 季度履约综合检查评价由履约评价领导小组办 公室下发正式通知，组织相关部门，按照检查评价表集中 检查评价一次。检查中发现的问题，由参加检查的各组人 员以及被检查施工企业现场配合人员签字确认。 各部门职责分工： 1、施工安全管